Comment trouver des idées de plan d'affaires au sein de votre environnement de travail

Ne négligez pas votre environnement de travail pour l'inspiration de la planification d'entreprise. Un sondage auprès de 500 des entreprises les plus dynamiques aux États-Unis a montré que près de la moitié est née directement d'environnements de travail antérieures des fondateurs.

En d'autres termes, les fondateurs ont créé ces sociétés après avoir regardé autour de ce qu'ils ont fait et dit, “ Il a être une meilleure façon de le faire ”. Des solutions aux défis aussi viennent souvent de l'intérieur. Après tout, qui connaît mieux votre entreprise que vous et vos employés?

Beaucoup d'entreprises exigent de leurs employés de signer des accords de non-concurrence. Ces accords interdisent généralement les anciens employés de se livrer à des entreprises compétitives pour une période de temps définie. Si vous avez signé un accord de non-concurrence, assurez-vous que votre nouvelle entreprise ne viole pas ses termes.

Bien que les gens à l'intérieur de l'entreprise sont une source inestimable d'idées nouvelles, il ya de nombreux exemples d'entreprises qui ont reconnu les défis auxquels ils sont confrontés, mais étaient totalement incapables de trouver des stratégies efficaces pour les atteindre.

La raison: les gens à l'intérieur de l'entreprise, qui sont habitués à la façon dont les choses fonctionnent, ont souvent du mal à penser en dehors de la boîte. Même les propriétaires uniques et les petites gens d'affaires gérées dans le même problème. Ils sont tellement proche de l'entreprise et sa façon de faire des affaires qu'ils ne peuvent pas voir la forêt des arbres.

Une approche consiste à apporter un consultant extérieur en - quelqu'un qui voit votre entreprise et ses défis, avec les yeux impartiales frais. L'embauche d'un consultant peut être coûteux. Une autre approche, si vous avez des employés dans une variété de positions, est de demander à quelqu'un d'une partie sans lien de l'entreprise à examiner le problème et proposer des solutions.

Lors de l'examen de nouvelles possibilités d'affaires, garder à l'esprit que 99 pour cent de toutes les entreprises (anciens et nouveaux) tombent dans l'une des trois grandes catégories:

Produits en vente: Considérez la gamme de produits que votre industrie offre.

Pouvez-vous penser à des façons novatrices de mieux les faire?
Pouvez-vous imaginer un produit qui les remplace complètement?
Quel nouveau produit pourrait vous assommer de l'entreprise si la concurrence a proposé en premier?

Services pour la location: Considérez les services que votre industrie offre.

Avez-vous remarqué des problèmes avec la cohérence?

Que ne se fait pas que cela devrait être?

Qu'est-ce que les clients se plaignent?

Quels nouveaux services pourrait menacer votre entreprise si la concurrence leur a offert en premier?

Distribution et de livraison: Posez-vous des questions similaires sur votre distribution et des systèmes de livraison.

Quels sont les goulots d'étranglement les plus graves?

Pouvez-vous penser à des façons intelligentes pour améliorer la distribution?

Pouvez-vous imaginer un système radicalement nouveau de livraison?

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