Comment planifier pour votre évaluation du programme à but non lucratif
Juste parce qu'un nouveau programme est nécessaire ne signifie pas nécessairement que votre organisme sans but lucratif devrait être le seul à le démarrer. Vous devez prendre en compte d'autres facteurs. Considérer les facteurs suivants lors de l'évaluation de votre capacité à lancer un nouveau programme.
Sommaire
Faites attention au budget
Un nouveau programme est presque toujours va ajouter les frais à votre budget organisationnel. Pour être sûr que vous ne soyez pas vous-même dans un trou financier, soigneusement projet, les coûts supplémentaires que vous aurez du personnel supplémentaire, l'augmentation de l'espace, de l'équipement, et de l'assurance. Après vous avez les projections de charges solides, vous devez projeter où vous allez trouver le revenu supplémentaire nécessaire pour payer ces coûts.
Évaluer la capacité organisationnelle et le personnel
Votre organisation possède les connaissances et l'expertise pour fournir des services du programme? Cette question ne peut pas être un problème si le programme proposé est simplement une extension de ce que vous avez fait. Si votre organisation est ramification dans de nouveaux domaines, cependant, soyez sûr que vous ou quelqu'un d'autre dans l'organisation a les pouvoirs pour offrir un programme de qualité.
Faites également attention à des dépenses de personnel cachés. Par exemple, examiner si votre directeur de programme en cours aura suffisamment de temps pour fournir une supervision adéquate pour le nouveau programme. Aurez-vous besoin d'embaucher un nouvel employé ou un consultant pour mettre en œuvre le programme? Est-ce un coût ponctuel ou coût récurrent de poursuivre le programme? Cette personne besoin d'un ordinateur, téléphone portable, l'assurance, ou de l'espace de bureau?
Rappelez-vous des exigences particulières
Vérifiez si vous avez besoin de licences ou d'accréditation supplémentaire pour fournir le programme. Cette question est particulièrement importante pour les programmes-services à la personne. Par exemple, si vous avez travaillé avec des adolescents et souhaitez étendre aux enfants d'âge préscolaire et primaire, savoir si votre espace de programme doivent répondre aux exigences du code du bâtiment supplémentaires afin de servir une clientèle plus jeune.
Monter dans la mission
De temps à autre, nous sommes tous tentés par l'idée de faire quelque chose de nouveau. Gee, ça ne serait pas bien si vous pouviez vendre des poissons rouges dans le hall d'entrée? Mais vous devez vous demander ce que la vente de poisson rouge a à voir avec la mission de votre organisation. Si vous allez trop loin, vous pouvez oublier le travail acharné de traiter votre objectif organisationnel.
Pensez à long terme
Une idée qui semble bon aujourd'hui peut ne pas paraître l'année prochaine ou l'année d'après. Ne pas oublier que les coûts augmentent année après année. Votre personnel apprécie relances occasionnels. Essayez d'imaginer où le programme sera de cinq et dix ans dans le futur.
Les sources de financement peuvent être disponibles pour lancer un nouveau programme ou étendre les services. Mais il est sage d'avoir un plan pour soutenir le programme après son lancement en identifiant les sources de financement pour son soutien continu après la source de financement initial est parti.
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