Sans but lucratif considérations de stratégie de planification

Les stratégies suivantes sont applicables à la fois aux niveaux de l'organisation et des programmes, adaptés à partir Alan Andreasen de marketing stratégique et de Philip Kotler pour les organismes sans but lucratif (Prentice Hall). Cette liste permet de générer des idées et des objectifs sur la façon dont votre organisation peut réaliser sa vision. Lorsque vous examinez cette liste, de prendre note de ce que vous êtes en train stratégies employant ou ceux que vous pouvez.

• Maximisation de surplus: Une organisation fonctionne d'une manière qui augmente la quantité des ressources en main. Habituellement, cette stratégie est adoptée pour accumuler des ressources pour l'expansion ou la croissance.

• La maximisation des recettes: Une organisation gère lui-même de générer les revenus les plus élevés possibles, peut-être dans un effort pour établir une réputation ou une masse critique.

• Utilisation maximisation: Organisations travaillent à servir le plus grand nombre d'utilisateurs de leurs services. Cette stratégie peut être utilisé pour positionner l'organisation ou d'un programme de financement ou à des fins budgétaires.

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  Utilisation de ciblage: Une organisation fournit des services d'une manière qui encourage desservant un certain nombre ou un type spécifique de constituants. Cette stratégie est utilisée pour répondre aux besoins non satisfaits des populations spécifiques ou pour couvrir les coûts associés à la prestation de services.

• Recouvrement intégral des coûts: Une organisation gère ses programmes et services afin qu'il casse financièrement même, fournir autant de services que les finances le permettent. De nombreux organismes sans but lucratif adoptent cette stratégie dans le but de fournir des services sans entrer crise budgétaire.

• Recouvrement partiel des coûts: Organisations fonctionnent avec un déficit chronique chaque année, fournissant des services qui sont essentiels et ne peuvent être offerts à un niveau de coûts de rentabilité (par exemple, le transport en commun ou le bureau de poste). Ces organisations comptent sur les fondations publiques et privées, les particuliers et les gouvernements pour couvrir le déficit annuel.

• Maximisation Budget: Une organisation maximise la taille de son personnel, les services et les dépenses de fonctionnement indépendamment des niveaux de revenus ou de coûts. Les organisations concernées par la réputation et l'impact de la coupe des services ou des infrastructures sur cette réputation employer cette stratégie.

• Producteur satisfaction maximisation: Une organisation opère dans un but de satisfaire les besoins personnels et / ou professionnels d'un fondateur, le personnel, ou conseil d'administration au lieu des besoins établis de clients externes et des clients.

• Les frais de service: Une organisation fournit des services aux clients moyennant un supplément. Les frais sont généralement inférieurs aux taux du marché et ne couvre pas le coût total de la fourniture des services.

• Stratégies repli: Une organisation met l'accent sur les efforts visant à réduire les coûts internes pour compenser la perte potentielle ou réelle des recettes ou des fonds de subvention. Les exemples incluent l'augmentation des charges de travail du personnel, augmentation de l'utilisation du temps partiel ou un personnel bénévole, en éliminant des services ou des programmes, ou la réduction des dépenses non-fixe, tels que la formation ou des fournitures.

Ouf! C'est tout? Nul doute que vous aurez toutes ces stratégies en place d'ici demain. En toute sincérité, choisissez une ou deux stratégies que vous pensez peut être le plus efficace dans votre organisation et les utiliser pour développer la base de votre plan stratégique.