La planification stratégique: déterminer votre avantage concurrentiel
Votre avantage (s) concurrentiel est le fondement, la pierre angulaire de votre plan stratégique. Il est ce que vous, votre entreprise ou votre département fait mieux que quiconque. Il est ce qui vous rend unique. Il est la raison pour laquelle vous êtes en affaires, et plus important encore, pourquoi votre entreprise continue à prospérer au fil du temps.
Le n ° 1 attribut Warren Buffet - sans doute l'un des investisseurs les plus réussies dans le monde - cherche dans une entreprise: “ avantage concurrentiel durable, n ° 148; il dit une fois un intervieweur. Buffet dit souvent, “ Il est le fossé qui protège votre entreprise ”. Si l'une des affaires les plus prospères d'aujourd'hui met un avantage concurrentiel dans le haut de sa liste, vous devriez, aussi. Mais quel est-il exactement?
La partie durable se réfère à votre capacité de continuer à faire ces activités sur une longue période de temps. Et, oui, vous pouvez avoir plus d'un avantage, et vous pouvez développer des avantages aussi bien. Vous n'êtes pas obligé de les posséder tous en ce moment.
L'importance de comprendre votre avantage concurrentiel ne peut pas être assez souligné. Lorsque vous avez vraiment cloué, il vous aide et votre personnel de reconnaître ce qui suit:
Quelles opportunités pour poursuivre et qui de passer par
Où allouer des ressources et où couper retour
Comment faire ce que vous faites déjà bien encore mieux
Comment connaître la différence entre une opportunité et une distraction
Quand externaliser (à un autre ministère ou à l'extérieur) et quand garder l'emploi à l'interne
Tout au long de votre processus de planification, vous évaluez chaque partie de votre plan pour déterminer si elle soutient ou porte atteinte à votre avantage concurrentiel. Dans le processus, vous découvrirez ce qui attire les clients à acheter le produit ou service auprès de vous à la place de la compétition.
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