Business-plan de prévision

Votre prévisions financières

comprend vos meilleures estimations sur l'avenir de votre entreprise basée sur un ensemble d'hypothèses sur ce que vous attendez de se produire sur la route. Une prévision financière mûrement réfléchi peut aider à guider la plupart des décisions que vous prenez, d'embaucher de nouveaux employés à la gestion de votre inventaire.

Il peut également vous aider à savoir combien d'argent vous avez besoin à portée de main, appelé votre réserve de trésorerie. Une réserve d'argent est un moyen important pour les entreprises à planifier traverser les tempêtes économiques. Il contient de l'argent, vous pouvez appuyer sur à tout moment pour répondre aux charges d'exploitation en cas de manque à gagner.

Quand les affaires vont bien, il est toujours sage de construire vos réserves de trésorerie. Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, de nombreux experts conseillent que vous avez une réserve équivalente à au moins six mois de vos dépenses projetées. Le plus conservateur que vous êtes dans vos projections - et plus d'argent vous pouvez mettre de côté - le plus fort de votre position dans le cas d'un ralentissement.

Comment est-elle suffisante? Votre prévisions financières peut aider à vous guider vers la meilleure réponse. Voici la description des trois éléments de base d'une prévision financière et des conseils sur la façon de faire les estimations les plus éclairés.

Pro-forma

Pro forma est une de ces phrases latines qui semble plus compliqué qu'il ne l'est. Dans ce cas, pro forma se réfère à tout ce que vous allez à estimer à l'avance. Donc, votre pro forma compte de résultat estime vos revenus, les dépenses, et les bénéfices: un, trois, voire cinq ans dans le futur.

Vous pouvez même vouloir subdiviser les premières années en prévisions trimestrielles pour vous permettre de suivre les progrès réalisés par tranches à court terme pendant les premiers jours de la vie de votre entreprise. Pour estimer votre avenir financier, commencez par ces étapes:

• Si vous avez été en affaires pendant un certain temps, de se réunir passé des déclarations de revenus pour servir de point de départ pour faire des projections futures.

• Si vous êtes juste de commencer votre entreprise, vous ne serez pas avoir un historique financier à se replier sur. Au lieu de cela, chercher des gens dans des entreprises similaires, aller à des foires commerciales, faire de la recherche en ligne, et de trouver des consultants qui peuvent vous donner des conseils. Il est un travail, mais si vos projections financières finissent à proximité de la marque, les résultats seront certainement la peine à la fin.

Examiner attentivement chaque hypothèse d'affaires qui va dans vos prévisions financières. Assurez-vous que vous savez ce que chacun est basé sur. Par example:

• Si vous êtes en supposant que l'économie va croître à un taux donné, indiquer le taux de croissance sur laquelle se fonde votre plan.

• Si vous croyez que vous pouvez soulever l'argent que vous avez besoin d'au moins trois sources de financement différentes, être précis.

• Si vous êtes à peu près certain qu'une nouvelle technologie va changer complètement la façon dont votre industrie fait des affaires, expliquer votre raisonnement.

• Si vous pensez que la concurrence va augmenter dans un certain segment de votre marché, dites-le.

À la fin de chaque trimestre ou de l'année, prenez le temps de revenir à vos comptes pro forma de revenu pour comparer la performance financière réelle avec la performance projetée. Prenez des notes indiquant où vous étiez bien et le mal. Après tout, la pratique rend parfait.

Bilan estimatif

La différence entre un bilan estimée et la vraie chose est que l'estimation projette ce que vous possédez, ce que vous devrez payer, et ce que votre entreprise vaudra d'année en année - dans la perspective de quatre ou cinq ans. Projection ces chiffres semble difficile, et il est. Faire de toute façon. Même si vos projections se révèlent être moins que parfait, ils vous fournir une feuille de route financière.

Commencez par la liste des biens que vous pensez que vous aurez besoin pour soutenir la croissance que vous êtes impatient de. Ensuite, pensez à comment vous allez payer pour ces actifs, et cela signifie prendre des décisions importantes au sujet de combien la dette que vous êtes prêt à prendre, ce bénéfice entreprise, vous serez en mesure de réinvestir dans l'entreprise, et combien d'équité que vous besoin d'investir dans l'avenir.

Les flux de trésorerie projetés

Voulez-cinq bonnes raisons pour projeter votre flux de trésorerie? Eh bien, ils sont ici. Lorsque vous avez un bon sens de la façon dont l'argent sera remis dans et hors de votre entreprise, vous pouvez

• Anticiper les achats de stocks pour répondre aux cycles d'activité saisonniers.

• Profitez des offres discounters et en vrac-achat.

• Équipement de plan et les achats de bâtiments pour répondre à vos besoins de croissance.

• Organiser le financement, si vous allez en avoir besoin - si cela signifie recruter des investisseurs, en supposant que la dette à long terme, faisant un prêt personnel, ou d'établir une ligne de court-terme du crédit auprès de votre banque.

• Gardez le contrôle de vos finances en anticipant les besoins de trésorerie avant qu'ils ne surviennent et respect des obligations d'une manière organisée, de façon opportune.

Beaucoup de grandes entreprises font des projections de flux de trésorerie de cinq ans.

Sans une prévision financière, votre plan d'affaires est incomplète. Dans la section d'examen financier de votre plan inclure votre pro forma compte de résultat, bilan estimée et projetée déclaration des flux de trésorerie ainsi que les hypothèses d'affaires derrière vos projections. Ensuite, examiner et de réviser vos prévisions sur une base régulière.

Votre prévisions financières se trouve être l'un des plus importants - les parties de votre plan d'affaires - et fragiles. Soyez capables et désireux de changer quand les circonstances d'affaires autour de vous changent.