M & une transition: comment combiner les opérations, l'administration et les finances

Comme avec les produits et services d'une entreprise, le niveau d'intégration avec les opérations entre société acquise et la société mère après un accord de MA dépend en grande partie sur le degré d'autonomie que vous comme une subvention à l'acheteur la société acquise.

Dans certains cas, le niveau d'intégration opérationnelle peut être élevé parce que vous voulez réaliser des économies et rationaliser les opérations en éliminant les positions et les processus en double, la fermeture de bureaux supplémentaires, et le déplacement des employés d'un bureau.

Dans d'autres cas, vous pouvez accorder à la société acquis beaucoup d'autonomie, parfois par nécessité: Vos dirigeants ne peuvent pas être des experts dans l'industrie de la société acquise, il faut donc compter sur l'expertise de l'équipe de gestion de la société acquise.

Une des raisons les entreprises achètent d'autres entreprises est de réaliser les avantages d'économies de coûts lorsque les deux entités sont combinées. Voici quelques-unes des parties communes, vous comme un acheteur peut chercher à modifier et mettre à jour:

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  L'analyse de la technology et de logiciels: Vous pouvez décider de la société mère a IT et logiciels plus robuste que la société acquise et que vous voulez aller avec le système de la société mère. Éviter concurrentes et contradictoires technologie et des logiciels permet de rationaliser les opérations et devrait contribuer à disputer quelques économies supplémentaires.

• Changeant unccountants et l'amélioration des contrôles comptables: Les sociétés mères sont généralement plus grandes que les entreprises qu'ils Acquisition- en conséquence, votre société mère fonctionne probablement avec un cabinet d'expertise comptable plus grande que la société acquise le fait, et vous auriez probablement instituer un contrôle plus strict et étroit sur toutes sortes de fonctions de comptabilité (paiement de factures , la prise d'inventaire, la collecte des comptes en souffrance, et ainsi de suite).

• L'élimination de postes en double: Pour couper à la chasse, ce terme signifie virer les gens. Il est dur, mais il est vie rognage personnel excédentaire et les positions en double est probablement l'un des moyens que vous attendez pour améliorer la rentabilité.

• Mise en place de l'équipe de gestion: Immédiatement après l'annonce de la transaction, vous devriez en interne discuter du rôle de la direction de la société acquise. Pour remplacer ou ne pas remplacer l'équipe de direction: Telle est la question. Il est une décision acheteurs font au cas par cas.

  Vous pouvez constater que vous voulez remplacer l'équipe de direction du Vendeur pour un certain nombre de raisons: l'ancienne équipe est pas à la hauteur ou constitue positions en double après mélange avec votre gestion, ou si vous avez simplement une autre équipe que vous voulez exécuter l'acquis compagnie.

• Bancaire et financement: Post-clôture, la société acquise peut constater que sa relation bancaire changements. La société acquise commence à utiliser la banque de la société mère (ou une banque de son choix de la société mère).

  Le financement peut également changer parce que le parent peut être en mesure de négocier de meilleures conditions sur les emprunts à court terme à l'actif combiné ou les flux de trésorerie de la société mère et de la société acquise. De meilleures conditions est synonyme de taux d'intérêt plus bas.

Certaines entreprises PE partenaire avec un dirigeant expérimenté et d'acquérir une société spécifiquement pour cet exécutif. Dans ces cas, l'acheteur ne peut pas vouloir ou avoir besoin l'équipe de direction de la société acquise à être une partie de la société après la transaction se ferme.