Dix signes d'un projet d'entreposage de données en difficulté

Vous pouvez plus facilement dire que votre projet d'entreposage de données est en difficulté lorsque vous ne disposez pas de rien à montrer pour vos efforts lorsque vous pensiez. Essayez d'obtenir une indication de la brasserie de cette peine, cependant, avant

vous atteignez ce point. Cette liste présente les dix signes avant-coureurs.

La phase de la portée du projet se termine sans consensus général

Le temps alloué pour la phase de portée de votre projet d'entreposage de données se termine (habituellement deux ou trois semaines - un peu plus longtemps pour les grands projets), et les membres de votre circonscription sont malheureux.

Ils sont toujours en grommelant et en désaccord sur la direction du projet et sa valeur potentielle de l'entreprise (ou son absence), les priorités relatives des capacités et comment ils correspondent aux différentes phases du projet, et d'autres points de discorde.

L'énoncé de mission se interrogé après la fin de la phase de portée

Vous êtes trois semaines dans la phase de conception, à la suite d'une portée de quatre semaines. Vous êtes dans une réunion d'état tout-matin avec les TI et de l'organisation des entreprises sponsors exécutifs, ainsi que quatre gestionnaires clés des groupes d'entreprises qui envisagent d'utiliser l'entrepôt de données le plus.

Juste avant une pause-café, l'un des gestionnaires dit, “ Vous savez que l'énoncé de mission, nous avons parlé de la deuxième journée du projet? Je veux parler un peu plus parce que je dois quelques problèmes avec ce n ° 148.

Outils sont sélectionnés sans recherche adéquate

Un projet décideur regarde autour de la salle dans le dégoût, soupire profondément, et dit, “ Regardez, nous ne disposons pas juste le temps de vérifier ces outils parce que le calendrier est trop serré. Ce vendeur qui était ici hier - ce qui était encore le nom de cette entreprise? Vous savez, ceux avec le produit qui - je ne peux pas me souvenir de tous les détails. Quoi qu'il en soit, je l'ai aimé leur démo. Nous allons acheter cet outil ”.

Les gens sont retirés de votre équipe pour “ Juste quelques jours ”

“ je vais emprunter Mary, John et Sue Ellen pour un couple de jours parce que nous avons quelque chose d'important sur le lacet dans la division plastique-conseils qui doit être fait dès que possible. Quoi qu'il en soit, je pense que ça va être pour seulement quelques jours. Essayez de rester sur le calendrier ”.

Tu as des problèmes.

Vous n'êtes pas annulée lorsque vous essayez de gérer la portée fluage

Vous êtes dans la dernière semaine de la phase de conception, et un gestionnaire de l'unité commerciale assoit face de vous dans la cafétéria. Entre deux bouchées de Daily Surprise du chef, il vous parle “ ces un ou deux choses que je viens pensé feraient ce travail entrepôt de données de chose beaucoup mieux ”.

Vous expliquez poliment le concept de fluage de portée dans le contexte de “! Attendez que le% $ # @ ^ prochaine phase de l'entrepôt de données ” (sauf que vous êtes plus diplomatique à ce sujet). Puis, deux jours plus tard, le patron du directeur (qui se trouve être également votre patron) envoie un message e-mail pour vous diriger vers “ ajouter ces une ou deux choses à la liste des caractéristiques, mais ne laissez pas les affectent le calendrier ”.

Votre parrain dirigeant quitte l'entreprise

Vous avez fait un travail fantastique de la vente de la valeur commerciale de votre projet d'entreposage de données à la direction générale, et tout roule le long bien. Soudain, deux jours après l'annonce étonnante de ventes et des bénéfices trimestriels décevants, le commanditaire exécutif du côté commercial de l'organisation démissionne. Maintenant, votre projet ne dispose pas d'un commanditaire exécutif.

Tu pourrait être en difficulté: Travaillez rapidement et ne pas regarder en arrière.

Vous entendez, “ Ce ne sera jamais travailler, mais je ne dis rien ”

Tout le monde dans l'entreprise est en faveur de votre projet d'entreposage de données. Vous poussez la fine pointe de la technologie, et tout le monde sur votre équipe est enthousiaste. Leurs rapports hebdomadaires reflètent même les progrès qu'ils font. Architecte en chef du projet, vous assure que plus vous obtenez dans le projet, plus tout le monde est convaincu que vous avez pris des décisions techniques sonores.

Puis, à la cafétéria, vous entendez deux des développeurs plus expérimentés à discuter du projet. On dit, “ Il n'y a aucun moyen que cette chose peut fonctionner. La performance est terrible, et la moitié du temps de la même requête sur les mêmes données renvoie des résultats différents! Mais je ne vais pas être le seul à le mettre ”!;

Vous trouverez un grand “ Uh-Oh ” dans l'un des produits que vous utilisez

Malgré tous vos efforts à l'évaluation du produit, quelque chose a glissé à travers les fissures, et une caractéristique majeure ne fonctionne tout simplement pas. Bien que vous pouvez utiliser une solution de contournement, que le travail autour affecte vraiment négatif sur les performances.

Les représentants du fournisseur disent sournoisement, “ Eh bien, nous avions entendu qu'il pourrait être un problème. Notre organisme de développement est à la recherche en elle et va probablement faire un patch disponible dans le prochain mois ”.

L'organisation informatique chargé de soutenir le projet tire son soutien

Votre groupe de développement est en charge de la plupart des le développement de l'entreposage de données, y compris les outils de business intelligence et les définitions de base de données. L'organisation informatique, cependant, est responsable de la création des bases de données et d'effectuer les routines de chargement, effectuer la sauvegarde et la restauration des procédures, et en prenant soin de la plupart des autres éléments de l'infrastructure du projet.

En raison de priorités plus élevées, l'organisation informatique tire les personnes chargées de soutenir votre projet, et leur manager promet de “ regarder dans une autre réponse ”. Elle dit, “ Peut-être que nous allons embaucher un couple d'entrepreneurs, mais je ne vais pas être en mesure de se pencher sur ce que jusqu'à la semaine prochaine ”.

Démissions commencent

Démissions sont un signe certain que des problèmes majeurs restent à relever. Même les gens qui sont malheureux avec une entreprise donnent souvent dans la loyauté ou d'un sens du devoir, et ils collent autour jusqu'à l'achèvement d'un projet. (Ou peut-être ils veulent juste le r # 233 # somme 233- fourrage.)

Quand un certain nombre de personnes de démissionner au milieu d'un projet, cependant, vous êtes en difficulté.