Comment soulager le traumatisme de licenciements de salariés

Licenciements

diffèrent de tirs dans une variété de façons, mais un aspect essentiel vient à l'esprit: Les personnes étant lâcher ont pas nécessairement rien fait pour justifier de perdre leur emploi. Licenciements se produisent pour un certain nombre de raisons, qui peuvent inclure

• Les changements saisonniers dans la demande pour les produits ou services de l'entreprise

• Une baisse d'activité inattendu qui exige de l'entreprise de faire des réductions de coûts drastiques

• Une fermeture d'usine ou entreprise

• Une initiative qui restructure les pratiques de travail, laissant moins d'emplois

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  Une fusion ou une acquisition qui produit une redondance dans certaines positions

Quelle que soit la raison pour laquelle une mise à pied, la pression sur la fonction RH est le même. Vous devez aider votre entreprise à naviguer ce tour difficile d'événements avec aussi peu de répercussions à long terme que possible.

Comment alléger le fardeau des employés mis à pied

Il est à long terme meilleurs intérêts de votre entreprise à faire tout ce qui est raisonnablement possible et financièrement responsable pour faciliter à la fois la douleur psychologique et financier que les licenciements créent invariablement. Vous voudrez peut-être envisager d'offrir des indemnités de départ (vous pouvez avoir une politique écrite ou pratiquer vous obligeant à le faire). La plupart des employeurs offrant des indemnités de départ nécessitent une libération des revendications juridiques de l'employé en échange des avantages de séparation.

Vous pouvez prendre des mesures supplémentaires - par exemple, aider à r # 233 # somme 233- écriture, la planification financière, la mise en réseau, et ainsi de suite - qui ne vous coûtera pas beaucoup d'argent mais vous, néanmoins, aider les employés à se remettre sur leurs pieds de nouveau.

Comment offrir des services d'outplacement pour les employés mis à pied

Cabinets d'outplacement ya des entreprises qui se spécialisent en aidant les employés licenciés (généralement les cadres intermédiaires et au-dessus) se déplacent à travers la transition et de trouver un nouvel emploi. Dans un programme d'outplacement typique, les gestionnaires qui ont été remerciés ont l'occasion de participer à des séminaires ou un-à-un séances dans des domaines tels que l'orientation professionnelle, l'établissement d'objectifs professionnels, et les bases de recherche d'emploi (préparation efficace r # 233-somme # 233-s, le réseautage, les entrevues, et ainsi de suite).

Outplacement, qui est payé par son ancien employeur, peut coûter cher, surtout si votre entreprise est aux prises avec un grand nombre de gestionnaires licenciés. Mais il est une des meilleures façons d'aider ces gestionnaires qui ont visité avec votre entreprise une longue période et ont besoin du soutien.

Dans les grandes entreprises qui effectuent des licenciements à grande échelle, des services d'outplacement ont tendance à être la règle et non l'exception. En outre, les entreprises outplacement offrent différents niveaux de services. Il peut être avantageux d'offrir au moins un ensemble de services de base pour les employés déplacés par rapport à rien du tout.

Comment répondre à la préoccupation des employés restants

Licenciements sont traumatisante non seulement pour les gens qui sont mis à pied, mais aussi pour ceux qui restent. En dehors de la sympathie qu'ils peuvent se sentir pour les collègues, les travailleurs restants doivent généralement prendre charge de travail accrue. Regroupement après un licenciement aussi rapidement et efficacement que possible et de donner à votre nouvelle, moins de personnel un sens renouvelé de but et l'occasion est la clé de votre avenir.

Si, à un certain point, votre société estime qu'il est nécessaire de procéder à des mises à pied, gardez les conseils suivants à l'esprit:

• Honnête, la communication ouverte est essentielle. Qu'est-ce que vous ne dites pas aux employés peut être aussi déconcertant et inquiétant que ce que vous dites. Il est important pour les gestionnaires d'avoir des réunions d'équipe très rapidement après les mises à pied ont eu lieu, de ne pas expliquer ce qui eu lieu, fixer des objectifs, clarifier les rôles, et, surtout, véritablement écouter les préoccupations.

• Traiter les employés comme des professionnels. Expliquer pourquoi les licenciements étaient nécessaires, pourquoi les membres du personnel actuels ont été choisis pour rester, et ce que vous attendez d'eux à l'avenir. Sensibiliser les employés que leurs contributions sont maintenant plus essentielles à la poursuite du succès de l'entreprise que jamais.

• Concentrez-vous sur l'avenir. Vous aurez besoin d'expliquer clairement pourquoi la réduction des effectifs était un geste incontournable pour votre entreprise. Mais au lieu de trop se concentrer sur ce que les employés ont perdu en termes de collègues, se concentrer sur ce qu'ils font gagner en termes d'une société plus forte, plus stable.

• Consulter un cabinet de dotation. Tout comme les services de dotation peuvent aider vos employés déplacés trouver un nouvel emploi, ils peuvent également vous aider à faire venir des travailleurs qualifiés supplémentaires pour maintenir la continuité et de prévenir l'épuisement de la part du personnel restant à temps plein.