7 Les tendances d'activité qui touchent le rôle du gestionnaire

Les gestionnaires peuvent disent que les gens sont leur atout le plus important, mais à moins qu'ils montrent que la croyance dans leurs interactions quotidiennes, les employés ne seront pas sentir important. La relation employé-gestionnaire est essentielle pour maintenir un environnement de travail productif et heureux, une équipe harmonieuse engagée. Pour maintenir une culture de la reconnaissance et de l'engagement dans le milieu de travail, les gestionnaires doivent suivre les tendances et les changements actuels dans le rôle du gestionnaire:

• L'évolution du rôle de gestionnaire d'aujourd'hui: Les gestionnaires ont moins de moyens pour influencer les employés et à façonner leur comportement (étant coercitive ou autoritaire est plus une option). Pour être efficaces, les gestionnaires d'aujourd'hui doivent de plus en plus comme un entraîneur, un collègue, un conseiller, et de pom-pom girl. Les gestionnaires doivent créer un environnement de travail favorable qui utilise des moyens indirects d'influence pour obtenir les comportements et les résultats escomptés.

• L'augmentation de la vitesse de l'entreprise: L'environnement de travail plus rapide-entraîné minimise le contact entre les employés et les gestionnaires. La plupart des gestionnaires sont tellement occupés à se concentrer sur leur propre travail qu'ils ont peu ou pas de temps pour vous concentrer sur leurs personnes. Comme le temps des employés avec leurs gestionnaires se rétrécir, les gestionnaires doivent s'efforcer de rendre le temps disponible comme positive et significative que possible.

• 
  
  
  
  

  La nécessité d'une plus grande initiative de l'employé: Les employés sont de plus en plus demandé d'être auto-diriger, autonome et responsable de leur propre travail, tout en agissant dans le meilleur intérêt de l'organisation. Cela peut être une bonne chose, aussi longtemps que vous reconnaissez et reconnaissez les employés de manière appropriée pour leurs contributions.

• La nécessité d'une plus grande confiance et d'autonomie: Couplé avec le changement en cours dans presque tous les lieux de travail, les employés doivent perspective, la participation et la terre plus que jamais - et ils ont le plus besoin de leurs gestionnaires. Cherchez des occasions de permettre aux employés des tâches importantes et les impliquer dans les décisions et le partage des informations sur une base régulière. Et les récompenser pour leurs contributions.

• L'impact de la technologie en milieu de travail: Technologie dans le lieu de travail a augmenté la productivité des employés, mais dans de nombreux cas, il a également causé travailleur aliénation comme plus de temps est consacré à la technologie et moins de temps est consacré à l'interaction avec leurs gestionnaires. Les gestionnaires ont besoin de sortir de leur façon d'ajouter une touche humaine à des courriels, des textes, et d'autres communication- en ligne, ils doivent aussi compléter le temps de visage chaque fois que possible - même si cela a de réunion pour une tasse de café informel!

• L'employé de plus en plus besoin de sens et un but à leur emploi: Démographie indiquent que la plus jeune génération d'employés sera de plus en plus exiger des environnements de travail qu'ils trouvent une signification personnelle. Moins de travailleurs seront disponibles dans le boom sillage post-bébé, et ceux qui sont disponibles auront probablement moins de compétences, plus spécialisés que les générations précédentes, ce qui aggrave le défi de gestion pour motiver cette génération d'employés. Les gestionnaires devraient prendre le temps d'apprendre à connaître leurs employés, trouver des façons de se connecter valeurs personnelles des employés aux valeurs de l'entreprise, et de rechercher des activités et des possibilités qui rendent les employés se sentent délibérée.

• La nécessité pour les options de motivation low cost: Reconnaissance et de louange sont des moyens efficaces à faible coût de mise en forme et l'obtention de performances souhaité. La reconnaissance et le travail de la louange de mieux motiver les individus et produire les résultats souhaités. La plupart des études indiquent que, bien que la compensation financière est importante, la plupart des employés préfèrent les actifs incorporels de reconnaissance et de louange de l'argent, afin que les gestionnaires doivent se rappeler qu'ils ne peuvent pas résoudre tous les problèmes en jetant l'argent à eux. Les employés veulent se sentir apprécié - et l'appréciation ne devrait pas coûter beaucoup.