Put people first lors de la mise h objectifs

Considérons deux aspects de l'entreprise contemporaine. D'une part, afin de prospérer, votre organisation doit faire preuve de diligence, concurrentiel et vivement axée sur les résultats nets. Mais dans le même temps, la plupart des entreprises qui gagnent le respect et les bénéfices sais que rien est plus critique à atteindre leurs objectifs d'une main-d'œuvre qui se sent non seulement engagée, mais aussi valorisé.

La pierre angulaire d'un endroit idéal pour travailler la confiance est construit sur des relations ouvertes, engagées entre la direction et les employés. Seulement de cette fondation employés peuvent se sentir le sens profond de l'engagement qui marque une grande entreprise. Voici quelques choses à considérer lors de l'établissement d'objectifs en matière de RH:

• Employé bien-être comme une valeur fondamentale. Sans exception, les entreprises connues pour leurs politiques de «personnes-friendly" RH ont adopté la notion que les employés sont un atout inestimable - et doivent être traités en conséquence.

• Un engagement raisonnable de la sécurité d'emploi. Bien que même les entreprises les plus favorable au salarié dans le marché d'aujourd'hui ne peuvent pas garantir un emploi à vie, les entreprises qui accordent une grande valeur sur le bien-être personnel de leurs gens ont tendance à voir des licenciements massifs comme un dernier recours, pas une réponse réflexe à une entreprise ralentissement.

  Cela a un revers ainsi: ne pas embaucher des gens vous connaître vous avez besoin seulement pour six mois en tant que salariés. Être clair quand les gens font pas la sécurité d'emploi est extrêmement important.

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  Personnes-friendly installations. Pratiquement toutes les entreprises aujourd'hui sont obligés par la loi de l'État et du gouvernement fédéral de fournir un environnement de travail sécuritaire. Entreprises favorable au salarié, cependant, vont au-delà, la création d'installations et l'introduction de politiques qui dépassent de loin les exigences légales.

• Sensibilité aux travail-vie personnelle des problèmes d'équilibre. La capacité d'une société à attirer et retenir des employés possédant les compétences qu'il requiert concerne de plus en plus vers le côté «humain» de l'expérience du travail au quotidien - l'ambiance générale qui prévaut dans le lieu de travail. Cela inclut, en particulier, la mesure dans laquelle les pratiques de l'entreprise aider les gens à équilibrer les pressions auxquelles ils sont confrontés au travail avec les pressions qu'ils ont à traiter à la maison.

• Un haut degré d'autonomie des employés. L'autonomisation des employés dans les entreprises favorable au salarié est plus que simplement une prise phrase- il est l'une des valeurs clés qui conduisent les opérations au jour le jour l'entreprise. Le raisonnement derrière la véritable émancipation des employés est que la plupart des gens travaillent dur et font un meilleur travail quand ils sont responsables de leurs propres décisions et actions, plutôt que de simplement «suivre les ordres».

• Une communication ouverte. Les gestionnaires ont un rôle vital à expliquer aux employés comment leurs objectifs individuels appuient les objectifs de l'organisation, et un dialogue bidirectionnel permet au personnel de comprendre comment les priorités d'affaires global devraient affecter leur travail.

• Un sentiment d'appartenance. Pour être vraiment productive, les gens ont besoin de se sentir "bien" d'être une partie d'une organisation. Les gens se sentent plus à l'aise avec l'être qui ils sont au travail, plus leur moral, plus leurs contributions, et plus leur créativité se déchaîne.

Gestion des ressources humaines est une question de personnes: trouver et de recruter eux-embauche eux-formation et le développement eux- payer eux-conservant eux-créer un environnement qui est sûr, sain et productif pour communiquer avec eux-elles-et faire tout ce qui est raisonnablement possible pour constater que délicat équilibre entre ce qui sert au mieux les besoins de base des employés et ce qui sert au mieux les besoins de la société axées sur le marché.

Il est important de remplir ces fonctions de manière aussi efficace que possible.

Lors du choix des objectifs RH bonnes pour votre organisation, il est important de penser stratégiquement. Vous avez sans doute entendu parler du terme penseurs stratégiques. Mais qu'est-ce que cela signifie vraiment?

À la base, les penseurs stratégiques de l'entreprise tentent de regarder en avant, en essayant d'anticiper les problèmes et de l'information qui sera la plus pertinente. Ils ne regardent pas leur travail simplement comme une série de tâches ou de réagir simplement Événements- ils examinent également les tendances, les enjeux, les opportunités et les besoins à long terme et façonnent ce qu'ils découvrent dans les politiques et les recommandations.

Pour emprunter de l'industrie de la restauration, des penseurs stratégiques font plus de cuisson, ils contribuent à façonner le menu.