Gestion pour les nuls (édition britannique)
Bien sûr, les employés ont besoin des augmentations de salaire, mais ils doivent aussi grâce personnelle et la reconnaissance quand ils le font bien. Voici la liste des dix meilleurs motivateurs pour les salariés d'aujourd'hui:
Remercier personnellement les employés pour faire un bon travail - un pour un, par écrit ou les deux. Faites-le rapidement, souvent et sincèrement.
Soyez prêt à prendre le temps de rencontrer et d'écouter les employés - autant de temps comme ils ont besoin ou envie.
Fournir des commentaires spécifiques sur la performance de l'employé, le département et l'organisation.
Efforcez-vous de créer un environnement de travail qui est ouvert, confiant et amusant. Encourager de nouvelles idées et l'initiative.
Fournir des informations sur les nouveaux produits et les stratégies, comment l'entreprise fabrique et perd de l'argent et comment chaque employé inscrit dans le plan d'ensemble.
Impliquer les employés dans les décisions, en particulier celles qui les concernent.
Encourager les employés à se sentir un sentiment d'appartenance et de l'identité de leur travail et de leur environnement de travail.
Créer un partenariat avec chaque employé. Donner aux gens une chance de grandir et d'apprendre de nouvelles compétences. Montrez-leur comment vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs dans le cadre de l'atteinte des objectifs de l'organisation.
Célébrer les réussites de la société, le ministère et les personnes en elle. Prenez du temps pour Equipe- et de renforcement du moral des réunions et des activités.
Utilisez la performance de base pour reconnaître, récompenser et promouvoir les gens. Et assurez-vous que vous reconnaître et de récompenser tous ceux qui se comporte bien, indépendamment de leur emploi ou de profession.
Engagements quotidiens pour les gestionnaires
L'énergie, la performance et la sortie de votre zone de responsabilité et les gens il commence avec vous. Alors rappelez-vous ces conseils, et aller de l'avant pour dynamiser, enthousiasmer - et inspirer! Et les bénéfices viendront rouler dans!
Général est un travail de personnes. Put people first.
Gestion est ce que vous faites avec les gens, pas les gens.
Sauvegardez vos mots avec des actions. Les gens croient ce qu'ils voient plus de ce qu'ils entendent.
«Si elle est d'être, il commence avec moi. '
Vous gagnez puissance quand vous partager le pouvoir avec vos employés.
Concentrez-vous sur les choses que vous pouvez faire.
Ne vous inquiétez pas sur les choses que vous ne pouvez pas faire: découvrez comment les faire - et ne les!
Toujours demander: qu'est-ce que la valeur de votre clients, et comment savez-vous qu'ils l'apprécient?
La meilleure performance commence avec des objectifs clairs.
Vous obtenez ce que vous récompense.
Les plus d'erreurs que vous faites, plus vous êtes à la bonne réponse.
Si vous ne pouvez pas mesurer la performance, vous ne pouvez pas le gérer.
Rappelez-vous: il est pas personnel, il est entreprise.
Si vous ne voulez pas la façon dont les choses sont aujourd'hui, être patient. Tout va changer demain.
Faites plaisir à travailler. Cela est bon pour vous et pour la ligne de fond.
L'approche simple est souvent la meilleure approche.
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