10 stratégies sans frais pour la reconnaissance et l'engagement des employés

La grande chose à propos de la reconnaissance et de l'engagement des employés est qu'il n'a pas à vous coûtera rien. Une enquête nationale sur des milliers d'employés a été menée pour savoir ce qui les motive, sans frais pour leurs employeurs. Voici les facteurs de motivation des employés a dit avoir été plus important pour eux, par ordre de popularité.

# 1: Fournir aux employés l'information dont ils ont besoin

La priorité pour 95 pour cent des employés interrogés est d'avoir une communication adéquate et d'être informé, et ils le voient comme le travail de leur directeur de les tenir à jour. Les employés ont besoin d'informations pour bien faire leur travail, mais ils veulent aussi savoir d'autres choses: ce qui se passe dans d'autres domaines de l'organisation, ce que les stratégies de marketing de l'entreprise sont, quels nouveaux produits et services sont dans les œuvres, et autres. Il ya plusieurs façons de rendre les employés se sentent informés et inclus:

• Fournir les dernières informations sur l'emploi, ministère de l'employé, et ainsi de suite.

• Montrer la grande image.

• Les décisions de gestion de Partager en temps opportun.

• Expliquer les changements en cours et comment ces changements auront une incidence sur vos employés et l'organisation dans son ensemble.

• Donnez autre information qu'ils désirent.

# 2: Soutenir les employés quand ils font des erreurs

Personne ne prévoit de faire une erreur, mais lorsque des erreurs se produisent, comment vous gérez ces erreurs en tant que gestionnaire est important. Vous pouvez critiquer, trouver des défauts, et de placer le blâme, les employés embarrassantes en face de leurs pairs et de prouver que vous êtes le plus intelligent dans la salle, ou vous pouvez prendre une profonde respiration et dire quelque chose comme, "Cela ne veut pas la façon dont je l'aurais géré la situation, mais qu'avez-vous appris de vos erreurs?"

Les employés savent déjà où ils ont fait une mistake- votre amplifier publiquement que la vérité ne va pas corriger l'erreur et ne les laisser se concentrer sur ce que vous êtes un imbécile. Bien qu'ils ne seront probablement pas refaire la même erreur, si vous êtes trop critique, vous risquez de porter atteinte à l'estime de soi de vos employés et de perdre définitivement leur volonté de prendre des risques calculés quand ils font face à la situation du problème suivant ou client.

Une meilleure tactique lorsque vos employés font des erreurs est de retrousser vos manches et pour aider à résoudre le problème. La direction est à développer des relations à long terme avec vos employés, de sorte que chaque défi et l'interaction offre une chance d'engager avec eux et de créer un lien plus fort.

# 3: solliciter des opinions et des idées, et d'impliquer les employés dans les décisions

Il suffit de demander à vos employés pour leurs opinions montre la confiance et le respect, et va un long chemin en gardant les engagés et motivés. Les employés apprécient d'être invités à donner leur avis, même si vous n'êtes pas toujours en mesure d'utiliser l'information qu'ils fournissent. Prenez cette astuce un peu plus loin et impliquent vos employés dans les décisions qui sont prises, en particulier ceux qui les concernent et affectent leur travail.

Pour vous assurer que vos employés savent que vous voulez sincèrement d'impliquer et de les engager, vous devez toujours solliciter les commentaires de vos employés. Vous pourriez finalement responsable de la décision, mais obtenir les commentaires de vos employés contribue à rendre votre décision une meilleure. Cette courtoisie élémentaire va un long chemin en aidant les employés se sentent une partie des choses - et il est une claque dans le visage quand il ne se produit pas.

# 4: Soyez disponible et apprendre à connaître vos employés

Dans le monde trépidant d'aujourd'hui où tout le monde devrait faire plus de travail plus rapide, temps personnel avec son manager est en soi une forme de reconnaissance. Gestionnaires occupés qui font de temps pour leurs employés et de répondre à leurs questions les employés se sentent comme une haute priorité, qui est très motivant.

Surtout pour les jeunes employés, de passer du temps avec leurs gestionnaires est une forme appréciée de la validation et de l'inspiration, et il sert l'objectif pratique de faciliter une bonne communication.

# 5: Les employés de soutien à l'apprentissage de nouvelles compétences et de discuter de leurs options de carrière

Aujourd'hui, les employés de la plupart des possibilités d'apprentissage de la valeur à partir de laquelle ils peuvent acquérir des compétences qui améliorent leur valeur et la valeur marchande dans leur emploi actuel, ainsi que dans des positions futures. Découvrez ce que vos employés veulent apprendre et comment ils veulent grandir et se développer, et ensuite leur donner des occasions qui se présentent.

Montrant que vous vous souciez où la carrière d'un employé est dirigé montre un respect à long terme pour l'individu. Une autre façon d'aider vos employés à acquérir des compétences est de déléguer. La plupart des gestionnaires ne cessent de considérer que ce qui et comment ils délèguent peut être une forme de reconnaissance. En fait, si elle est bien utilisée, la délégation peut être l'une des formes les plus forts de la reconnaissance - une affirmation de l'employé et de ses talents.

# 6: Permettre l'autonomie, d'accroître l'autorité et donner des choix d'affectation

La forme ultime de la reconnaissance, de nombreux employés à donner une autonomie accrue et l'autorité pour faire leur travail, si elles ont besoin de dépenser ou d'allouer des ressources, prendre des décisions, ou de gérer les autres.

Prix ​​autonomie accrue et de l'autorité aux salariés comme une forme de reconnaissance. Autonomie et l'autorité sont des privilèges et non des droits, et devraient être accordées à ceux qui ont le plus gagné eux, sur la base de la performance passée, et pas simplement fondé sur la propriété ou de l'ancienneté. Vous pouvez également récompenser les plus performants en les affectant à de nouveaux projets passionnants (ou en leur permettant de choisir leurs propres missions). Plus responsabilité dit aux employés que vous leur confiance et de respect entre eux et que vous voulez qu'ils grandissent sur le tas.

# 7: salariés Merci de faire du bon travail et les féliciter devant les autres

Bien que vous pouvez remercier quelqu'un en 10 à 15 secondes, la plupart des employés déclarent qu'ils ne sont jamais remercié pour le travail qu'ils font - et surtout pas par leurs gestionnaires. Remercier systématiquement vos employés quand ils font du bon travail, que ce soit en tête-à-un en personne, dans le couloir, dans une réunion de groupe, sur la messagerie vocale, dans une lettre de remerciement écrite noter, ou par e-mail. Mieux encore, sortir de votre façon d'agir sur et amplifier bonnes nouvelles - même si cela signifie interrompre employés pour les remercier de l'excellent travail qu'ils ont fait. En prenant le temps de dire que vous avez remarqué et d'apprécier leurs efforts, ces efforts - et les résultats - sont susceptibles de continuer.

Une excellente - et très bon marché - façon de reconnaître les employés ou les pairs est simplement de donner une rétroaction verbale quand vous remarquez quelque chose que vous aimez. Si votre rétroaction est immédiate et sincère, l'autre personne va se sentir heureux de constater que vous avez remarqué et nous nous efforçons de faire encore la même chose.

# 8: Grant heures de travail flexibles et temps libre

Aujourd'hui, les employés apprécient leur temps - et de leur temps libre. Surtout que les limites travail-vie deviennent plus floues chaque jour, donnant du temps libre peut être extrêmement puissant: Il rafraîchit employés et montre que vous les respectez que les gens, et pas seulement en tant que travailleurs. Avoir des heures de travail flexibles est de plus en plus important pour les employés. Accorder du temps ou du temps libre flex est une façon de montrer que vous êtes au courant de toutes les fois où ils travaillent de la maison ou de faire des heures supplémentaires. Il est votre chance de les rembourser.

# 9: Fournir écrite et la louange électronique

Une simple note peut aller un long chemin à faire que quelqu'un se sente valorisé. Il vous prend seulement un moment pour écrire, mais est souvent un moment fort pour le bénéficiaire - et parfois il ya même un jalon dans l'emploi ou de carrière de cette personne. Vous pouvez prendre cette reconnaissance d'un cran en ayant une lettre de félicitations placés dans le dossier personnel de l'employé. De même, un simple e-mail de remerciement et de louange sert le même but. Les employés signalent également la valorisation des e-mails positifs qui leur sont acheminées aux.

# 10: partager publiquement lettres des clients et reconnaître les employés à des réunions

En général, la plupart des employés apprécient la reconnaissance publique, donc chercher des occasions de chanter leurs louanges dans des réunions de service ou d'entreprise. Lorsque vos employés reçoivent une lettre positif d'un client ou d'un client, les encourager à partager cette lettre avec votre groupe. Demandez-leur de lire à haute voix lors de votre prochaine réunion du personnel pour rappeler à tous ce que vous essayez d'atteindre ensemble. Posez-la sur votre conseil municipal département. Ajouter une note à la lettre et le transmettre à votre directeur pour son information.