Comment la diversité des employés peut travailler pour votre entreprise

Diversité dans l'effectif de votre entreprise comprend beaucoup plus que la représentation des minorités dans votre piscine des employés. Les tendances telles que la retraite retardé, une seconde carrière, et une longévité accrue signifient que la propagation de l'âge des travailleurs est également plus grande aujourd'hui que jamais auparavant.

La diversité signifie qu'un plus grand nombre de personnes apportent une plus grande variété d'approches, idées et questions de style de vie pour le lieu de travail. Si, comme on dit, la variété est le piment de la vie, le travail devient plus dynamique à la minute. Pour attirer, de retenir et de maximiser les contributions de tous les membres de l'évolution des effectifs, les politiques RH doivent répondre à ces différences.

Un exemple de la façon dont la diversité est en train de changer la fonction de façon que les professionnels des RH est la structure et l'administration des programmes d'avantages sociaux. Un one-size-fits-all plan est plus courante. La tendance est aujourd'hui l'égard des gammes de style cafétéria, qui donnent aux employés la possibilité de choisir parmi une variété d'avantages qui répondent le mieux à leurs vie et de travail des circonstances particulières.

Pour illustrer la valeur des prestations de style cafétéria, selon le Bureau américain du recensement, plus de gens ont 65 ans et plus en 2010 que dans toute recensement précédent. Qui plus est, entre 2000 et 2010, ce segment de la population a augmenté à un rythme plus rapide (15,1 pour cent) que dans la population dans son ensemble (9,7 pour cent).

Avec gens vivent plus longtemps, un nombre croissant de salariés prennent la responsabilité de prendre soin de leurs parents vieillissants ou d'autres parents - une tendance qui a introduit un nouveau terme pour le vocabulaire d'avantages sociaux: soins aux personnes âgées. Et, comme le nombre de femmes qui travaillent avec de jeunes enfants continue de grimper, aide à la garde est un autre avantage très demandé.

La main-d'œuvre intergénérationnelle exige aussi une nouvelle façon de penser à propos de la gestion du personnel. Chaque génération a ses propres priorités, des perspectives, des ensembles de compétences et des styles de travail. Chaque tend à répondre à différents types de motivation, cherche différents types de soutien des gestionnaires, et réagit de différentes manières aux programmes et aux politiques de l'entreprise.

Comme les baby-boomers commencent à prendre leur retraite, les entreprises vont inévitablement faire face à une perte de ces travailleurs expérimentés. Vous devez vous assurer que votre organisation a une façon de passer le long de leurs connaissances à la prochaine génération de leaders. Cette responsabilité comporte de profondes implications pour le genre de programmes de ressources humaines que vous construisez - de la gestion des compétences et la formation des arrangements de travail flexibles, à des initiatives stratégiques plus larges qui aident à façonner la culture globale de votre entreprise.

Même après leur retraite officiellement, certains baby-boomers qui ont été axés sur leur carrière pendant de nombreuses années seront méditer directions différentes. Hautement qualifié et expérimenté, ils trouvent l'acceptation prêts à travailler en tant que professionnels de projet et consultants aux entreprises qui bénéficient de leur expertise appliquée à des initiatives essentielles.

Mais votre objectif dans un rôle de RH est non seulement d'adapter ou réagir à ces changements. Vous devriez également profiter de la diversité des façons peut améliorer la créativité et la productivité. Beaucoup d'entreprises aujourd'hui se rendent compte que, lorsque vous êtes en compétition sur le marché mondial, la diversité de la main-d'œuvre - en particulier au niveau de la direction - peuvent être un avantage concurrentiel significatif.