L'engagement des employés: des incitations pour toutes les générations

Aujourd'hui, la génération silencieuse, les baby-boomers, la génération X et les Millénaires travaillent côte-à-côte, ce qui signifie que les entreprises ont besoin pour créer des programmes d'incitation qui motivent un effectif qui, à certains moments, étend quelque 50 ans et plus - une tâche qui est Inutile de dire, contestant. Entreprises qui répondent à ce gain de front défi un avantage concurrentiel distinct à retenir et d'attirer les talents dont elles ont besoin pour réussir. Oui, cela nécessite un investissement en temps, de l'énergie, la sensibilisation et l'action - mais le retour sur investissement potentiel est énorme.

La génération silencieuse (nés 1920-1945)

Près de 16 millions d'Américains aujourd'hui 55 ans et plus qui travaillent ou qui cherchent du travail, ce qui représente environ 21 pour cent de la main-d'œuvre. Ils sont caractérisés par leur dévouement depuis des décennies à leurs employeurs et ne sont pas preneurs de risques et les conformateurs. Pour ces travailleurs, les récompenses officielles, présentées publiquement, sont très appréciées.

Voici quelques suggestions:

• Prenez une photo d'un employé de cette génération étant félicité par le président de la compagnie. Cadrer la photo. Placez photographies de meilleures performances dans le hall.

• Écrire une histoire sur le rendement de l'employé et de le placer dans le bulletin de l'entreprise.

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  Graver sur une plaque les noms des employés qui ont atteint 10, 15, ou 20 ans ou plus de service.

• Reconnaître et personnaliser les anniversaires de travail importants ainsi que d'autres réalisations individuelles au cours d'une réunion d'entreprise chaque trimestre.

Les membres de la génération silencieuse aussi apprécient grandement programmes qui reconnaissent les contributions et les réussites des équipes, afin de trouver des façons de donner des accolades à des groupes et des départements pour les grandes réalisations. Enfin, en tant que travailleurs génération silencieuse considèrent leur retraite, ils apprécient également des programmes de reconnaissance qui offrent des attributions d'actions, 401k contributions, et même des séminaires de planification de la retraite et de l'aide.

Les baby-boomers (nés 1946-1963)

Les baby-boomers représentent la plus grande population de travailleurs d'aujourd'hui -76 millions d'euros et la croissance - et représentent 52 pour cent de la population active. Ce groupe représente la plupart des cadres moyens et supérieurs dans la plupart des organisations.

Les baby-boomers aiment gagner, d'être en charge, et d'avoir un impact. Ayant grandi dans la prospérité d'après-guerre, les baby-boomers, une fois la mise au point de la société, maintenant se concentrer sur eux-mêmes. Ils sont une mine d'or de connaissances et de très précieux pour les entreprises. Pour conserver ces travailleurs, vous devez travailler dur pour fournir des incitations que les valeurs de ce groupe.

Parmi les formes les plus précieux d'incitations et de récompenses pour les baby-boomers sont ceux qui reconnaissent leur intérêt pour de nouvelles expériences et d'aventures. Les baby-boomers apprécient également un régal complaisant. Parce que les baby-boomers envisagent de rester dans le marché du travail au-delà de l'âge traditionnel de la retraite de 65 ans, les employeurs qui reconnaissent le désir des baby-boomers pour une flexibilité et un équilibre travail / vie seront récompensés.

Generation-X (née 1964-1981)

Quarante millions de salariés, plus de la génération X représentent 26 pour cent de la main-d'œuvre. Comme le “ latchkey kid ” génération, ils sont farouchement indépendant, autogéré, et débrouillard. Après avoir entré le monde du travail dans une période de réduction des effectifs et les compressions, ils sont sceptiques de l'autorité et des institutions. En conséquence, loyauté première génération X est de pour eux et pour leur propre carrière.

Ils sont le “ faire-quelque chose ” génération et consulter les organisations qui offrent du travail stimulant et intéressant et un environnement stimulant. Opportunités qui permettent aux jeunes employés à interagir avec leurs gestionnaires ou cadres supérieurs d'une organisation sont très motivant pour la génération X. La génération X veulent aussi avoir du plaisir et de trouver un travail à l'esprit libre et les réunions sociales et de célébrations très enrichissante.

Pour ces travailleurs, la formation continue est non seulement souhaitée, mais est aussi une exigence. Ils ont un désir sans escale pour l'information et constamment chercher à ajouter à leurs compétences, en particulier les compétences technologiques. En tant que tel, ils vont chercher les employeurs se sont engagés à l'apprentissage continu.

Boomers (nés 1980-2000)

Boomers, la plus jeune génération de travailleurs, sont en train de redéfinir le lieu de travail. Ils sont globalisé, tech-savvy, et habitué à être connecté à des gens à travers le monde et avoir accès rond-le-horloge à l'information. Ils sont à l'aise d'interagir avec de nombreuses cultures, surtout en ligne. Pour eux, les frontières entre travail et temps personnel sont floues (ou inexistante), ce qui signifie qu'ils attendent de travailler pendant le temps personnel et faire des choses personnelles pendant les heures de travail.

Ils se soucient aussi sur le monde et veulent travailler pour des entreprises qui sont éthique et honnête. Ils sont extrêmement difficiles travail et d'experts multitâches. Ils sont un peu trop ambitieux, pense beaucoup de bien de eux-mêmes, et je crois qu'ils méritent d'avoir un emploi qui défie, apprécie, et même les divertit. Ils sont très interactifs, se développent sur une rétroaction constante, et croient qu'ils méritent des récompenses et des promotions quand ils obtiennent.