Engager les employés de tous les âges
Comme vous développez le plan de l'engagement de votre organisation, vous aurez envie de prendre toutes ces différences générationnelles en considération. Mais d'abord, vous devriez avoir une idée de combien de millénaire, la génération X, les baby-boomers, et même traditionalistes vous avez dans votre entreprise. Utilisez un formulaire comme celui-ci d'écrire vos numéros.
Pour de l'aide jongler avec les différentes priorités de chaque génération, voir ce tableau.
| Les baby-boomers (Né 1946 à 1964) | Génération X (Né 1965 à 1980) | Génération Y (Né 1980-2002) | |
|---|---|---|---|
| Valeurs | Bourreau de travail Compétitif Innovante Autorité Questions Matérialisme L'expression personnelle / sociale Scepticisme | L'équilibre de vie Une réflexion globale Variété Impressionné par l'autorité Amusant Autosuffisance Cynisme / pessimisme | Joueur en équipe Enthousiasme pour le changement Respect de l'autorité Espoir trempé Sociabilité Optimisme |
| Le travail est | Une aventure passionnante | Un défi difficile à relever | Un moyen pour une fin |
| Style de leadership | Consensuelle Collégial | Défis autres | Être déterminé |
| Communication | En personne Dans les réunions | Diriger Immédiatement Messagerie vocale | Message texte Message direct Gazouillement Youtube |
| Commentaires | Ne pas apprécier | Demande, “ Comment je fais ”?; | Sur simple pression d'un bouton |
| Récompenses | L'argent Titre Reconnaissance | Liberté Indépendance | Un travail significatif |
| Motif | Le besoin de se sentir valorisés et nécessaire | Fais le “ mon chemin ” L'équilibre travail-vie | Travailler avec le personnel lumineuse L'équilibre travail-vie L'interaction sociale grâce à la technologie |
| Stratégies d'engagement | Etablir un environnement non-autoritaire Offrez missions frais Offrir des expériences de développement Puiser dans leur expertise Alléger la pression de la vie complexe | Prévoyez du temps pour des questions Fournir des références Utiliser des approches de temps efficace Gardez un rythme rapide Soyez précis sur la croissance Prévoyez du temps pour gagner leur respect | Fournir une interaction avec des collègues Mettre au courant rapidement Encourager le mentorat Utiliser la technologie Approche non parentaux |
Connaître les traits communément trouvées parmi les membres d'une génération particulière peut vous aider à cerner ce qui motive les individus dans votre entreprise. Par exemple, si un employé de la génération Y vous supervisez est incroyablement motivée par la reconnaissance, trouver un moyen de satisfaire à cette. Si l'argent est pratiquement rien à voir avec elle, assurez-vous qu'elle avait beaucoup de temps face avec les dirigeants chaque fois que l'occasion se présentait.
À l'autre bout du spectre était un Boomer dans ses fin des années 50, qui ont montré des signes de se désengager au cours d'une période où les licenciements étaient nécessaires. Reconnaissant que diverses responsabilités financières de cet homme susceptible fait de la sécurité un facteur clé, je suis souvent sur mon chemin pour le rassurer que son travail était en sécurité.
Les générations ne bénéficient d'une vue très différents sur l'autorité, le travail d'équipe, le développement et l'équilibre travail-vie, mais tout le monde - indépendamment de l'âge - veut les suivantes:
Réalisation: Prenant la fierté dans son travail
Camaraderie: Avoir des relations productives et positives, inclusives
Égalité: Être traité équitablement dans des questions telles que le salaire, les avantages et les possibilités de développement
Patrons intelligents savent que, pour stimuler l'engagement, ils doivent construire des cultures avec ces trois valeurs à l'esprit.
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