Profilage apprenants comme des employés
Connu par une variété de noms (de la génération Y, la génération Nintendo, la génération micro-ondes, la prochaine génération, la génération Net, Generation Why, les écho-boomers et la génération Trophy), du millénaire sont bien éduqués, ont des aspirations élevées pour eux-mêmes et leur carrière, et ont un sens élevé que ce qu'ils sont et ce qu'ils font les choses. Ils aiment toutes choses high-tech, et espérer avoir des connexions instantanées, et sont très optimistes et socialement responsable.
Millénaires apporter des compétences et des qualités énormes au milieu de travail, qui peut parfois être compensée par négatifs perçus de leur génération.
En regardant les bons côtés
Boomers ont beaucoup à offrir, et si vous pouvez jouer de leurs atouts, vous et votre entreprise tireront parti des retombées énormes. Ils sont techno wizards- Ils sont non seulement à l'aise avec la technologie d'aujourd'hui, mais ils sont aussi de fervents utilisateurs, plus que toute génération à venir devant eux. Ils apprennent vite et très ingénieux - bonnes à trouver des réponses de quiconque et partout.
Ils sont multitâches, capables de changer rapidement le focus d'un élément à l'autre, puis de nouveau au besoin. Ils sont optimistes, travailleur et très performants, mise systématiquement et ensuite la réalisation des objectifs en séquence rapide.
Bien que très performants de tout âge ou dans toute autre génération peuvent posséder ces caractéristiques, une majorité de millénaire a ces traits, et pas seulement quelques privilégiés. Et mieux encore, tous ces attributs se trouvent être des caractéristiques idéales que presque chaque employeur a besoin de ses employés d'être compétitif aujourd'hui.
Vérification sur les inconvénients
Boomers ont aussi tendance à avoir un inconvénient aussi bien. Connaissant les défis du millénaire qui peut présenter dans le lieu de travail vous permet de mieux travailler à travers ces défis. Pour commencer, millénaire attendre pour avoir un sens et un but à leur emploi dès le premier jour de travail. Ils ont l'air d'être contestée - certains diraient divertir - en permanence.
Ils ont tendance à avoir une opinion gonflé d'eux-mêmes et sont trop confiants, surtout compte tenu de leur expérience de travail limitée. Ils veulent gagner plus tôt et d'avoir à la fois le statut d'emploi et le respect, indépendamment de savoir si ou l'autre a été gagné. Ils sont impatients et pas intéressés à "payer leurs cotisations" pour gagner un tel respect. Notamment, ils ont besoin et demandent une rétroaction instantanée et de louange sur une base quotidienne continue.
Autres générations ont tendance à réagir négativement à ces attributs, le sentiment que millénaire sont une génération de gâté, de la jeunesse intitulée qui ont besoin de se réveiller à la réalité du travail dans lequel tout ne tourne pas autour d'eux. Ils ont besoin de "payer leurs cotisations" et de gagner le respect de leurs collègues et la direction avant qu'ils ne soient confiance avec une plus grande responsabilité.
Toutefois, si les gestionnaires peuvent regarder au-delà ou travailler à travers les lacunes perçues de Millénaires, ils auront un temps plus facile de puiser dans le vaste potentiel de cette génération a à offrir.
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