Motiver les apprenants avec des récompenses significatives

Quand ils ont fait du bon travail ou un travail remarquable, boomers veulent des récompenses qui sont significatives et passionnant pour eux. De toute évidence, ces récompenses comprennent des incitations financières, bien que 88 pour cent des enfants du millénaire ne se sentent pas l'argent est leur principale motivation, et 78 pour cent va travailler pour moins si ils se sentent remis en question.

Boomers qui ne expriment un désir d'être payé plus, cependant, peut avoir des attentes moins-que-réaliste quant à ce que les réalisations sont nécessaires pour gagner plus d'argent, et ce est où vous pouvez les aider. Montrez-leur les compétences dont ils ont besoin pour apprendre et la contribution dont ils ont besoin pour faire gagner plus d'argent. Leur montrer aussi le chemin qui va les amener là où ils veulent aller, à la fois dans leur vie et dans votre organisation et les aider à voir ce que vous allez les aider à réussir au mieux de votre capacité.

Cela se traduit par des discussions dans lequel vous en tant que manager besoin de l'Etat des choses comme, "je ne peux pas vous payer un peu plus parce que vous voulez faire plus. Je peux vous payer plus quand vous avez augmenté votre niveau de contribution à l'organisation à un niveau qui garantit gagner plus. Parlons précisément de ce que cela ressemble et venir avec un plan pour savoir comment vous pouvez y arriver ".

Ensuite, vous pouvez canaliser l'énergie de la personne dans les choses qu'il ou elle peut avoir un impact direct, comme prendre une plus grande responsabilité, font un travail exceptionnel, la mise en œuvre une idée d'économie de coûts, se délectant d'un client important, aidant à simplifier un processus, apportant dans un nouveau compte , et ainsi de suite. Bien entendu, des limites existent en ce qui concerne ce que tout employé est payé par votre organisation- dans ce cas, vous pouvez vous concentrer sur les compétences que vous aidez vos employés développent qu'ils peuvent utiliser tout au long de leur carrière et dans les emplois futurs.

Boomers attendent que leur expérience de récompense être amusant et excitant - pas la même vieille chose ennuyeuse, la société a fait pendant des années. Ils attendent de plus en plus des récompenses qui sont créatifs, variés et personnalisés:

• Creative en ce que les récompenses sont amusant et unique. Boomers ne veulent pas le même certificat, plaque, ou un trophée qui a été transmis aux employés pendant des années. Scottrade, une entreprise basée à Saint Louis, Missouri, a mis en place un programme de reconnaissance par les pairs, au-delà, qui permet aux employés de gagner des récompenses tels que les iPods.

• Plasticien en ce que tout le monde ne reçoit la même récompense. Il est pas très motivant pour les enfants du millénaire pour recevoir la même récompense que tout le monde. Prenez le temps de proposer différents articles et les expériences qui correspondent non seulement la réalisation elle-même, mais l'employé. Une carte-cadeau pour un café ou un «merci» pourrait être une excellente option pour une réalisation plus petite, mais une réalisation plus importante mérite une récompense plus importante.

• Personnalisé en ce que la récompense doit être adaptée aux intérêts uniques de l'employé, qui peut être un passe-temps, Voyage, ou une expérience de vie. Donner aux employés un choix et un mot à dire dans quelle récompense qu'ils reçoivent pour faire un bon travail. Les jours de montage tout taille ont disparu depuis longtemps quand il vient à la motivation des employés. Que de sensations fortes et ravit un employé peut être ennuyeux et insultant à l'autre. Pour éviter ce problème en permettant aux employés de choisir ce qui les motive mieux - que ce soit la dernière des produits électroniques, une expérience ou un don de charité.