Évitez les pièges employés de fidélité
Avez-vous déjà entendu l'expression “ Aucune bonne action ne reste impunie ” ;? Il fait référence au fait que les actions bénéfiques vont souvent méconnu (ou peuvent même être accueillis avec hostilité pure et simple). Et si les actions sont appréciés, ils conduisent souvent juste aux demandes supplémentaires.
Malheureusement, cette maxime est vrai pour les récompenses, aussi. Par exemple, de nombreux employés commencent à voir que des récompenses droits - quelque chose qu'ils attendent de recevoir.
Les récompenses doivent être gagné.
Un autre écueil commun avec des récompenses est le “ il est mon tour ” réponse. Cela arrive souvent avec les employé-de-la-mois ou employé-de-la-année récompenses. Avec ceux-ci, les gens peuvent supposer qu'ils devraient être en place pour le prix, simplement parce qu'ils ont été autour pendant un certain temps. Mais encore une fois, la récompense doit être gagné.
Peut-être l'écueil le plus flagrant est celui qui résulte souvent d'incitatifs à long terme et autres “ menottes ” conçu pour inciter les gens à rester sur - même si elles sont long passé leur “ mieux en ” jour. Affaire au point: un enseignant de l'école publique qui enseigne toujours, même quand il est brûlé.
“ Eh bien, je ne supporte plus les enfants, mais je dois y accrocher pendant huit ans de plus pour que je puisse gagner ma pension ”. Tout programme dans toute organisation, publique ou privée, qui encourage ses employés les moins engagés à rester est profondément erronée. Oui, il est bon de récompenser la longévité, mais pas en lieu et place de la performance. Récompenser la longévité en soi peut conduire à des conséquences imprévues, comme d'encourager vos employés les moins engagés à rester.
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