8 conseils pour l'élaboration d'une stratégie de rémunération

La rémunération est un bon outil à utiliser pour favoriser la réussite et l'engagement des employés. Voici quelques conseils qui ont trait à l'élaboration de votre stratégie de rémunération:

• Communication des récompenses doit être fréquente et transparente. La distribution des récompenses pour des performances élevées ne doit pas être gardée secrète. Par exemple, si John est donnée une affectation de prune pour le récompenser de sa haute performance, d'autres devraient être dit pourquoi John a reçu l'assignation. Idem si Mary est promu à la tête de plus grand magasin de la chaîne.

  Après tout, vous voulez que les gens cherchent à atteindre, et de reconnaître que ceux qui faire atteindre sont récompensés. Cela dit, les organisations ne doivent pas partager des quantités spécifiques de dollars. Autrement dit, si Mary gagne également un bonus en espèces pour ses efforts, le montant de cette prime devrait être maintenu privé.

• Considérez occupation et niveau du personnel. Plus une personne junior est, moins sa rémunération doit dépendre de la performance globale de l'entreprise. Au lieu de cela, il devrait rapporter plus de réalisations au sein d'une équipe ou d'un département ou d'une unité d'affaires. Pour les cadres supérieurs - pensent cadres et dirigeants - le lien à la performance globale de l'entreprise devraient être beaucoup plus explicite.

• Corréler rémunération et les primes avec le potentiel de l'employé pour grandir et apprendre. Un employé satisfait de faire un travail décent qui ne montre aucun intérêt dans l'avancement ou de formation devrait finalement “ max sur ” son salaire. En d'autres termes, il peut ne pas être dans le meilleur intérêt de l'entreprise de continuer à investir dans cette personne. Dans ces cas, la prime ou de la rémunération variable est l'incitation plus approprié de maintenir “ C ” niveau d'engagement.

• Évitez graisser la roue qui grince. Vous connaissez le type. La forte parent Little League qui parvient toujours à obtenir son enfant légèrement talentueux dans l'équipe All-Star. Le dîner geignard dans la cabine derrière vous qui obtient son repas gratuitement.

  
  
  
  
  

  Malheureusement, ces types grinçant-roues sont trop familier - et sont trop fréquents dans les affaires. En tant que gestionnaire, éviter de céder à l'employé qui se plaint toujours de quelque chose, même si en donnant sent comme la chose la plus facile à faire.

  Vos autres employés observent! La dernière chose que vous voulez est de former l'ensemble de votre personnel pour être une douleur dans votre derrière en récompensant systématiquement qu'une roue qui grince!

• Ne pas surpayer. Dans certaines situations, comme quand il vient à vos superstars, de payer plus que le taux du marché est une bonne chose. Mais pour l'autre 90 pour cent de vos employés, vous devez cibler votre salaire de base au taux du marché (bien que vous pouvez faire varier la rémunération dans une certaine mesure pour refléter différenciations dans la performance).

  Sur une note liée: Si vous êtes à la recherche d'ennuyer vraiment (lire: désengagement) vos employés, puis allez à droite sur l'avant et de payer une nouvelle location qui a les mêmes compétences et mandat en tant que vos titulaires de plus que votre personnel existant. Rien ne va irriter les employés plus de découvrir la “ petit nouveau ” gagne plus qu'eux! Ce type d'injustice sera éteindre rapidement l'engagement de vos employés.

• Les marchés et les secteurs chauds devraient être récompensés avec la rémunération variable chaque fois que possible. Une bonne approche est d'offrir le en demande un talent “ projet premium ” Montant pour la durée du projet. De cette façon, leur rémunération de base est équitable avec les autres membres du personnel de la division la fin du projet.

  Ils seront également ne pas se sentir comme ayant droit à cette prime, par rapport à ce qui a montré comme une partie de leur salaire de base. Aucun marché reste chaud jamais.

• Ne pas confondre récompenses et de reconnaissance. Les récompenses doivent être réservés pour quelque chose d'important: une promotion, un bonus de fin d'année, de la prime trimestrielle pour les nouvelles commandes, et ainsi de suite. En revanche, la reconnaissance devrait être réservée à souligner un événement, un épisode, ou quelque chose au-dessus et au-delà.

  Vous risquez de dégager un employé méritant si vous récompenser la performance de fin d'année avec un certificat cadeau de 50 $ American Express, ce qui serait beaucoup plus approprié de reconnaître d'un employé ci-dessus et par-delà les efforts dans l'assemblage d'un nouveau comité.

  Pensez-y de cette façon: Les récompenses doivent être un peu substantial- reconnaissance devrait être plus symbolique. En d'autres termes, avec la reconnaissance, le point est votre accusé de travail de l'employé, et non pas la valeur (le cas échéant) de la sentence elle-même.

  Sur une note liée, ne confondez pas la reconnaissance d'un simple merci. Ce sont deux choses différentes. Un merci est de montrer l'appréciation pour la norme. Reconnaissance devrait être réservé pour quand quelqu'un passe au-dessus et au-delà. Si vous reconnaissez sur-la norme, vous avez tendance à déprécier l'esprit de reconnaissance.

• Soyez juste (à ne pas confondre avec égales par ailleurs). Bien que l'argent est pas un pilote d'engagement primaire, il peut certainement débrayer le personnel si ils sentent qu'ils en soient récompensés injuste par rapport aux autres dans leur groupe (interne à l'entreprise ou à l'extérieur sur le marché).

Une dernière chose: Certaines personnes dans certaines industries peuvent être fortement motivés par l'argent. Les exemples incluent le portier dans votre hall de l'hôtel, qui vous aide avec enthousiasme avec vos bagages, et la serveuse à votre restaurant préféré, qui offre toujours votre repas avec un sourire.

Pour ces personnes, le cycle comportement / récompense est presque immédiate et, par conséquent, assez puissant. Dans mon expérience, cependant, ces professions sont les exceptions. Pour la grande majorité des gens dans la grande majorité des professions, un pilote plus critique est atteinte.