9 et Don'ts pour la reconnaissance en milieu de travail

Reconnaître correctement vos employés (et même des collègues ou patrons) dans le lieu de travail peut être difficile. Voici quelques concepts que vous devez mettre en œuvre, avec quelques exemples du monde réel des entreprises qui, disons simplement, lutté bien faire les choses!

• Avez-faire de la reconnaissance en temps opportun. Ne pas attendre pour recognize- assurez-vous de faire l'éloge, les récompenses et félicitations immédiatement après l'accomplissement se produit, ou dès que possible après.

• Ne faire de la reconnaissance sincère. Les gens peuvent repérer insincérité un mile away. Ne pas insulter vos employés en donnant des accolades faux ou mi-cuits. Dites ce que vous voulez dire, et ce que vous dites.

  Un employé du gouvernement fédéral de travailler dans le Kansas a rapporté qu'un employé du mois a été annoncé lors de la réunion du personnel de gestion, même si le vainqueur était pas présent! “ Si quelqu'un le voit, N ° 148; quelqu'un disait toujours, “ lui faire savoir qu'il a obtenu ce prix ”.

• Ne pas faire une reconnaissance spécifique. Depuis la reconnaissance est censé encourager les travailleurs à continuer à faire un certain comportement, des déclarations générales ne fonctionnent pas. Soyez personnel et faire de la reconnaissance spécifique à l'accomplissement.

  
  
  
  
  

  Un cadre très occupé, en entendant pour la énième fois que l'un de ses employés ne se sentent pas appréciés, a claqué la porte de son bureau et a annoncé d'une voix forte à l'ensemble du département: “ A partir de maintenant, je veux que tout le monde suppose qu'ils font un bon travail à moins que vous entendez contraire de moi ”!;

• Ne pas faire une reconnaissance spéciale. Quand quelqu'un fait quelque chose de spécial, la reconnaissance devrait aussi être quelque chose d'unique et différent!

• Ne reconnaître les gens avec ce qu'ils apprécient. Rappelez-vous, la taille unique ne convient pas à tous. Savoir ce que les gens aiment, et les récompenser avec ce que (et ne pas les récompenser avec des choses qu'ils ne veulent pas)!

• Ne pensez reconnaissance à travers. Surtout si vous avez une main-d'œuvre diversifiée, prendre le temps de planifier et de réfléchir avant de lancer un effort de reconnaissance (surtout si elle est une sorte de grand).

  Une compagnie pharmaceutique a donné tous ses employés dans le monde des montres pour célébrer un anniversaire d'entreprise. Alors que de nombreux employés ont apprécié le don, d'autres étaient moins heureux.

  Dit l'un, “ je l'ai déjà plusieurs montres, mais la compagnie m'a donné un autre. Ce que je voudrais vraiment est une mise à niveau du logiciel, mais qui est pas dans le budget. Je me demande si je peux jarret cette montre pour acheter le logiciel je dois ”?; Une filiale espagnole de la firme se demandait pourquoi les Américains étaient tellement obsédés par le temps, et les filiales chinoises étaient confus, puisque dans leurs garde-temps de la culture ne sont échangées de pleurer un mort.

• Ne être proactif dans la reconnaissance des employés. Ne pas attendre que ça passe trop Latran reconnaissance une partie de votre culture d'aujourd'hui.

• Ne reconnaît pas ceux qui ne le méritent pas. Donner la reconnaissance à tout le monde, indépendamment de savoir si elle était méritée, dilue le message et l'effet.

  Entendre un employé se plaignent que quelqu'un qui avait été récemment reconnu était juste “ de faire son travail, n ° 148; un responsable a annoncé que, désormais, la reconnaissance dans le département ne serait donnée si tout le monde pouvait obtenir la même reconnaissance en même temps afin que personne ne se sente exclu.

• Ne pas critiquer publiquement. Louange en public, mais donner la critique en privé.

  Singles de l'entreprise d'assurance sur des vendeurs peu performants à sa cérémonie de remise des prix trimestriels et les fait se lever en face de 800 autres représentants des ventes de l'entreprise et expliquer pourquoi ils ne font pas mieux dans leur emploi.