Comment assurer la reconnaissance positive des employés

Une clé pour le développement de carrière est de garder les employés motivés. Il est pas toujours facile pour les leaders potentiels occupés pour prendre le temps d'acquérir de nouvelles compétences dans le cadre d'un plan formel de perfectionnement professionnel. Ils ont besoin d'être reconnus pour leur travail acharné à leur “ régulière ” emplois, ainsi que les efforts qu'ils font sur le chemin de développement de carrière. Une renforce l'autre.

La reconnaissance des employés comprend un groupe varié d'offres et les incitations qui, pris dans leur ensemble, sont conçues pour célébrer toutes sortes de réalisations des employés. À certains égards, vous pouvez les voir comme des mesures de bien-être, mais les avantages de la reconnaissance aller au-delà de bonne volonté tout simplement inspirante. Laisser les employés savent que vous appréciez leur contribution augmente également la productivité et la pensée novatrice.

Mais la reconnaissance ne peut pas être un événement rare. Il doit être une boucle de rétroaction positive tissé dans chaque jour.

Il est maintenant temps de mettre un programme de reconnaissance des employés en place. Comment voulez-vous exécuter? Même le meilleur programme ne se tourne pas. Vous devez vous assurer que vous avez une base viable. Voici une liste de contrôle pour vous aider à démarrer:

• Assurez-vous que les gens sachent ce sujet. Une des tâches principales de la personne qui gère un programme de reconnaissance est de connaître. Mentionnez-le dans vos communications avec les employés, comme un magazine d'employé ou intranet de l'entreprise.

• 
  
  
  
  

  Mettre en place un budget. Vous devez vous assurer que vos programmes sont abordables à l'entreprise. Ne pas oublier que l'argent et des récompenses tangibles ne sont pas tout aux employés. Il est une bonne idée de mettre en place un programme formel, tout en encourageant également les gestionnaires à reconnaître officieusement employés quand et comment ils l'entendent. Certains gestionnaires peuvent ignorer le faire si elles connaître la société a un programme officiel en place.

• Faites vos efforts de reconnaissance d'un investissement et non une dépense. Tout programme que vous configurez ne devrait pas être un élément de la ligne comme une compagnie retraite, mais plutôt une partie de vos frais d'exploitation qui ne peut pas être coupé.

• Assurez-vous qu'il est aligné avec votre stratégie globale de l'entreprise. Par exemple, si votre objectif est de réduire les dépenses, récompenser les personnes qui suggèrent et mettre en œuvre des idées d'économie d'argent.

• Encourager les gestionnaires de lignes à tisser dans leurs horaires réguliers. Ils devraient être encouragés à faire de la reconnaissance une habitude plutôt que l'exception. Même simples mercis peut faire des merveilles.

• Le rendre équitable. Si seulement quelques employés sélectionnez sont régulièrement distingués, qui peut créer du ressentiment et la jalousie entre autres. Étaler la reconnaissance aussi équitablement que possible.

• Faire ce que cela signifie quelque chose. Primes, augmentations et autres récompenses financières sont toujours les bienvenus, mais ils ne sont pas les seules formes de reconnaissance qui portent le poids réel. Des congés supplémentaires, un repas gratuit, et d'autres moyens de dire “ merci ” ou “ travail bien fait ” peut signifier tout autant. Quoi que vous fassiez à reconnaître la performance, assurez-vous que le destinataire véritablement apprécier.

• Faire la reconnaissance vont au-delà d'une claque dans le dos. Cependant récompensent vos mots peuvent être, il est parfois agréable pour pimenter les un peu. Imaginez l'employé rentre à la maison et dire à son conjoint: “ Virginia arrêté par dire merci pour l'excellent travail sur le contrat. Et, check it out - dîner pour deux au restaurant thaïlandais que le nouveau ”!;

• Récompenser des réalisations exceptionnelles seulement. Un employé qui est toujours disponible et prêt à prendre un nouveau pot de café est l'une chose- un vendeur qui établit un record pour les bonnes affaires dans un mois donné est tout autre chose. Offrant reconnaissance pour chaque petite chose dilue l'impact de la récompense. Établir des lignes directrices qui séparent vraiment l'exception des autres activités qui ne justifient pas nécessairement une attention particulière.

• Solliciter la rétroaction des employés. Demandez au personnel qu'ils apprécient votre programme de reconnaissance. Si ils veulent des changements, quels seraient-ils? Par exemple, quelles sortes de récompenses ne se sentent vraiment qu'ils signifient quelque chose? La plus grande est la connexion avec les gens se sentent le programme, le plus impliqué ils vont devenir.

• Connectez reconnaissance à la croissance professionnelle. Alors que la promotion des employés existants est pas toujours possible, il peut démontrer votre engagement à long terme pour la croissance et le développement des employés quand il est possible.