Comment faire pour obtenir le plus de programmes d'orientation des employés
La recommandation d'employés utilisés pour être considérés comme une pratique quelque peu risqué - une invitation au népotisme et le favoritisme. Mais références d'employés aujourd'hui sont considérés comme l'une des sources de recrutement les plus fiables. Peu d'employés seraient risquer leur propre réputation en recommandant un ami ou un parent qui peut se révéler être une source d'embarras.
Pas de surprise, puis, que de plus en plus d'entreprises aujourd'hui ont institué des programmes d'orientation des employés, avec des récompenses (vacances supplémentaire jours, des voyages, des primes en espèces ou autres goodies) pour les employés qui recommandent une personne que vous éventuellement embaucher et qui reste avec l'entreprise pour une période spécifique. La recommandation d'employés peuvent être particulièrement efficaces pour aider à trouver des candidats pour des postes critiques ou difficiles à remplir.
Comme avec d'autres éléments de votre programme de recrutement, garder à l'esprit que votre programme de référence de l'employé peut poser des problèmes juridiques dans les domaines de la discrimination et le salaire et le droit de l'heure. Consultez un avocat expérimenté de l'aide pour analyser les risques juridiques de votre programme de recrutement.
Avant de lancer un programme, assurez-vous que vous considérez toutes les ramifications et d'établir un processus systématique pour l'administrer. Voici quelques questions que vous devez répondre:
Tout le monde est admissible à recevoir un prix de référence, ou de certaines positions sont pas admissibles, tels que les cadres, dirigeants, membres du conseil, les recruteurs et les gestionnaires d'embauche pour leur propre position?
Quelles incitations allez-vous offrir à l'employé qui se réfère quelqu'un? Allez-vous modifier les incitations basées sur l'importance de la tâche?
Combien de temps dure l'employé visé nécessité de rester avec votre entreprise avant que la personne qui effectue le renvoi devient admissible à l'incitatif? (La norme dans la plupart des entreprises est de trois à six mois.)
Quelle est la procédure à tout employé qui gagne un renvoi doit suivre?
Après avoir défini un programme d'orientation des employés, ne pas garder un secret. Connaître toutes les façons que vous pouvez - à travers des affiches, e-mails et des bulletins d'information, par exemple. Votre objectif est de générer autant de références de qualité que possible, et les rappels aide toujours. Enfin, assurez-vous que tout le monde sait quand un employé reçoit un bonus pour un renvoi.
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