Comment lancer le processus d'embauche des employés

Vous devriez toujours avoir une idée générale avant de commencer tout effort de recrutement d'employés de la façon dont vous avez l'intention de mener et de gérer le processus. Une bonne façon de commencer est de fixer un délai pour quand, idéalement, vous voulez voir la position rempli. Après la date limite est en place, vous pouvez établir une séquence d'étapes, chacune avec sa propre date limite.

Vous pouvez décider, par exemple, que vous allez regarder à l'intérieur de votre entreprise pendant une certaine période de temps - disons, deux semaines - et en cas d'échec, vous poster l'ouverture ou de demander les services d'une firme de recrutement extérieur.

Pas un seul plan est bon pour tout le monde, donc gardez vos options ouvertes en tout temps. Ne devenez pas tellement verrouillé en une seule stratégie que vous devenez incapable de voir que ça ne marche pas pour vous.

Soyez systématique. Si vous ne nous attaquons pas le côté purement administratif de recruter très tôt dans le processus, vous êtes d'avoir des ennuis. Avant de commencer la recherche, mettre en place un protocole - une prédéterminée, procédure systématique - pour combien vous avez l'intention de traiter les demandes, r N ° 233-somme # 233-S, et lettres de motivation. Essayez de mettre de côté une certaine quantité de temps chaque jour pour se concentrer sur l'effort de recrutement.

Si vous utilisez un recruteur de l'extérieur, assurez-vous que quelqu'un dans la société - soit vous ou le gestionnaire d'embauche - a une ligne directe à la personne qui est la manipulation de la recherche. Si vous êtes à la recherche de candidats en ligne, vous aurez besoin de systèmes sécurisés en place pour prendre en, l'évaluation, le tri et le suivi du nombre de r # 233 # 233 à somme-s vous attirerez.


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