Baby-boomers d'engagement sur votre main-d'œuvre
Le dévouement des employés parle volumes aux clients et aux clients. Ne pas être cliché # 233-D, mais les employés d'une entreprise sont vraiment son plus grand atout! La plupart des dirigeants à comprendre cet égard sur le plan intellectuel, mais ils ont souvent du mal avec ce qu'il faut faire de favoriser ce type de dévouement. Pour engager les baby-boomers sur votre personnel, vous aurez envie de considérer les points suivants:
Favoriser un environnement de travail non-autoritaire. Les baby-boomers ne veulent pas se faire dire quoi faire. Une culture autoritaire va rencontrer de la résistance au mieux, et au pire un désengagement. A ce stade de leur carrière, les baby-boomers sont ancrés dans leurs habitudes. Ils ont - ou croient qu'ils ont - accompli beaucoup de choses. Sans surprise, un style de leadership démocratique va un long chemin vers engager Boomers.
Puiser dans leur expérience. Posez des questions telles que les suivantes:
“ Alors, que suggérez-vous n ° 148?;
“ Comment avez-vous fait cela dans le passé ”?;
“? Qu'est-ce qui a le mieux lorsque vous avez essayé de le faire ”
“ Comment recommanderiez-vous nous procédons ”?;
Poser ces et des questions connexes engagera Boomers. Il montre le respect de leurs années dans les tranchées.
Offrez missions frais et d'autres opportunités de développement. Après des années de gravir les échelons de l'entreprise, les baby-boomers peuvent être intéressés par des positions latérales ou de niveau inférieur, même - si les positions vont leur permettre de faire de nouveaux emplois ou acquérir de nouvelles compétences. Shifting affectations seront également stimuler l'innovation, car il invite des perspectives nouvelles et différentes.
Soyez conscient des défis auxquels ils sont confrontés. De nombreux baby-boomers se débattent avec divers défis personnels, comme payer les frais de scolarité pour leurs enfants, en subventionnant les enfants plus âgés, et / ou de prendre soin de leurs parents vieillissants.
En outre, certains baby-boomers peuvent éprouver leurs propres problèmes médicaux pour la première fois. Les gestionnaires qui sont empathique à propos de toutes les choses que les baby-boomers doivent jongler dans leurs vies complexes seront récompensés au fil du temps avec un effort et-delà ci-dessus.
Favoriser la collaboration. L'idéalisme qui a encouragé beaucoup de cette génération de boycotter la guerre du Vietnam attise encore un désir de faire partie des “ quelque chose de grand ”. En tant que tel, les baby-boomers ont tendance à être très engagés en travaillant en partenariat ou en tant que partie d'une équipe.
Encourager l'expression. Les baby-boomers bénéficient des possibilités d'expression. Ils sont parmi les rangs des travailleurs qui sont vraiment engagés par des réunions - en particulier lorsque lesdites réunions comportent l'échange d'idées qui les intriguent.
Participer à la RSE. Pour engager les baby-boomers, à encourager l'activisme social, le bénévolat et les activités de RSE. Comme décrit au chapitre 6, les baby-boomers sont à la recherche de moyens pour donner en retour.
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