Attirer et l'embauche de baby-boomers à votre entreprise

Les baby-boomers sont ambitieux - ont toujours été, sera toujours. Cela dit, une tendance émergente est l'intérêt croissant de baby-boomers en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Ayant réussi gravi les échelons de l'entreprise et a accumulé les choses que leurs parents ne pouvaient pas se permettre, les baby-boomers semblent avoir connu un regain d'inquiétude sur les questions sociales et environnementales.

Ce réveil est dû en partie à l'importance de la RSE parmi les travailleurs de la génération Y. En effet, en travaillant aux côtés de cette jeune génération semble avoir inspiré les baby-boomers à des niveaux d'activisme ils peuvent associer à leur jeunesse.

Les organisations intelligentes comprennent les activités de RSE comme un crochet d'embauche pour attirer les baby-boomers. De nombreux travailleurs âgés qui se considèrent comme étant “ sur le neuf de retour ” de leur carrière sont plus enclins que jamais à contourner le gros chèque de paie (et la pression liée) à prendre un emploi avec un thème plus altruiste.

Autres crochets de recrutement pour cette génération comprennent variété d'emplois, Voyage, des occasions d'apprendre de nouvelles compétences, et les possibilités d'enseigner et d'encadrer les jeunes travailleurs. Pour plus sur la RSE, voir chapitre 6.

Tout le monde connaît le dicton “ Vous ne pouvez pas apprendre à un vieux chien de nouveaux trucs ”. Mais la chose à propos de cette parole est, il est erroné. Tu pouvoir apprendre à un vieux chien de nouveaux trucs. Vous avez juste à savoir quelle méthode de formation à utiliser!

Quand il vient à Boomers de formation, vous aurez envie de garder ces points à l'esprit:

• Inclure les activités de l'équipe. Oui, tout le monde dit qu'ils détestent les activités de l'équipe, le jeu de rôle et des exercices pratiques. Mais dans les évaluations de cours, les activités de l'équipe obtiennent presque toujours les meilleures notes. Voir, les gens dire ils ne l'aiment ces activités, mais ils aiment pas assis sur une chaise pendant des heures, étant donné des conférences à, et en regardant diapositives PowerPoint encore plus.

  Si bien fait, les activités de l'équipe peuvent être des moyens incroyablement efficaces d'enseigner et d'engager les baby-boomers (ainsi que d'autres générations). En fait, sur la base de la recherche par les laboratoires nationaux de formation à Arlington, en Virginie, les mains sur la formation est efficace avec 75 pour cent des personnes, en second lieu seulement à enseigner aux autres.

• Laissez les participants éprouvent différents rôles de l'équipe. La rotation des tâches, même sur une base temporaire, est un excellent moyen de renforcer l'apprentissage avec des baby-boomers. Il permettra également de renforcer la compréhension et l'appréciation pour les emplois des autres - la “ marcher un mile dans ses chaussures ” chose.

• Aligner la formation avec le plan stratégique de l'entreprise. Les baby-boomers sont objectif entraînée. Plus une entreprise peut lier l'apprentissage avec les objectifs organisationnels, le meilleur. Si l'engagement des employés est un objectif stratégique de l'entreprise, les baby-boomers sont beaucoup plus susceptibles d'adopter des initiatives engagement de formation.

  Entraînement “ collant ” est grandement améliorée lorsque l'atelier d'engagement est relié aux objectifs de l'organisation. Découplage de buts de l'organisation tourne la possibilité d'apprentissage dans un “. Saveur du mois ”

• Prévoyez du temps après la formation pour les participants à évaluer. Les meilleures évaluations de peser l'efficacité de la formation se produit 60 à 90 jours après l'événement d'apprentissage. Attendre deux ou trois mois, vous fournit une rétroaction sur si les participants appliquent l'apprentissage dans leurs emplois.