Comment faire participer les employés de la génération Y

Garder votre jeune effectif engagé peut apporter beaucoup d'énergie à votre entreprise. Êtes-vous chargé d'engager du millénaire? Si oui, voici quelques idées:

• Harnais technologie pour la communication. Où la génération X sont technologiquement savvy, Gen Yers sont technologiquement dépendante. Ayant grandi bien après l'avènement des ordinateurs, de l'Internet et les téléphones mobiles, la génération Y est habitué à profiter de la communication instantanée et ayant des informations à leur portée.

  Notez, cependant, qu'ils évitent de plus en plus les deux téléphones et e-mail en faveur de la messagerie texte - important de considérer si le protocole de communication de votre entreprise implique de longues missives de la CEO.

• Permettre la mobilité et la flexibilité. Boomers sont attirés par les nouvelles technologies, en particulier ceux qui leur accorde mobilité accrue. Si vos travailleurs de la génération X ont regardé l'ordinateur de bureau comme un dinosaure, préférant un ordinateur portable à sa place, ne soyez pas surpris de voir vos employés de la génération Y prennent les choses un peu plus loin et demande comprimés à faire leur travail.

  Vous récupérer le coût en capturant leur effort discrétionnaire pendant les heures non-travail. Et si le télétravail et / ou les horaires flexibles est une option, tant mieux.

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  Permettre la rotation des emplois. Les générations précédentes ont vu la rotation des postes agréable d'avoir. Pour millénaire, cependant, la rotation des emplois est un must. Contrairement à certains employés plus âgés, la génération Y est pas particulièrement préoccupé par la permanence ou la sécurité.

  Au lieu de cela, beaucoup de vue change brusquement orientations de carrière pour être des solutions parfaitement acceptables si elles sont insatisfaits de leur emploi. Si vous voulez que vos boomers de rester, vous devez leur permettre de prendre sur les différents emplois ou de faire les mêmes emplois différemment.

• Donnez une rétroaction fréquente. Les baby-boomers peuvent heureusement passer des années entre les évaluations de performance. Mais la reconnaissance, la louange et la critique constructive ne sont pas seulement accueillis par les deux groupes les plus jeunes, mais sont des moyens pour les motiver.

  La génération X ont besoin d'un peu plus d'attention dans ce domaine, mais seront probablement satisfaits de rétroaction sur le rendement de mi-année en plus de leur examen annuel de la performance. Boomers, cependant, sont susceptibles de demander, “ Comment je fais aujourd'hui?” Lorsque vous avez du millénaire sur le personnel, être prêt à offrir une rétroaction constante!

• Ne pas restreindre Internet ou utilisation des médias sociaux. De nombreuses organisations de restreindre l'utilisation de l'Internet et des médias sociaux des employés, citant les employés qui “ de perdre du temps ” l'utilisation de ces technologies. Mais si vos employés téléchargent la dernière vidéo Muse hors YouTube ou de socialisation sur Facebook quatre heures par jour, vous avez une performance problème, pas un Internet ou un problème de médias sociaux.

  Trop nombreux départements informatiques cherchent à l'Internet et les médias sociaux comme un problème matériel (“ Ils vont fermer notre serveur ”!) Et de bloquer l'utilisation de ces outils de communication précieux. L'Internet, avec les médias sociaux, la recherche peut être étonnant, la communication, l'image de marque, et les facilitateurs d'engagement.

  De plus, si vous limitez leur utilisation, les employés - en particulier la génération Y - seront tout simplement obtenir un accès via leurs propres appareils mobiles pendant les heures de travail. Faites confiance à vos employés de faire la bonne chose, et plus souvent qu'autrement, ils vont!

• Inviter millénaire pour siéger aux comités sociaux. Si la génération X a apporté l'équilibre travail-vie au travail, la génération Y apporte travail-vie mélange. Boomers sont une génération sociale et en réseau, habitué à la connexion avec un vaste univers. Pour eux, les murs entre le travail et le jeu sont poreux. Ils ont faim d'apporter leurs collègues de travail dans leur domaine social.

  Les engager à participer et peut-être même conduire vos comités sociaux, la responsabilité sociale (RSE) des initiatives d'entreprise, et ainsi de suite. Ils sont un comité prêt et capable d'attendre d'être invité à aider à socialiser votre entreprise.

Vous cherchez à attirer et engager plus de millénaire à votre entreprise? Reportez-vous à la feuille dans ce chiffre et notez ce que vous faites aujourd'hui en termes de RSE, la flexibilité de la main-d'œuvre, l'innovation, la rotation des affectations, et l'image de marque, et ce que vous pourrait faire dans chacune de ces catégories.