Gardez les employés plus âgés participent au travail

Les gens de différentes générations ne se contentent pas de communiquer différemment. Ils ont aussi des différents pilotes de motivation. Gestionnaires intelligents adaptent leurs communication, le leadership, la surveillance, la reconnaissance et les niveaux de patience quand on dirige un département peuplé par des gens de différentes générations.

Les descriptions qui suivent sont des généralisations simplement générationnelles. Attendez-vous à quelques exceptions à la règle. Cela dit, la plupart des employeurs (et employés) vont reconnaître les vérités dans les traits associés à chaque génération.

Attirer, former, engager, et de récompenser les baby-boomers

Généralement identifié comme étant né entre les années 1945 et 1964, les baby-boomers sont idéalistes et ont une tendance vers l'expression personnelle et sociale. La première génération de gagner et de posséder plus que leurs parents, les baby-boomers sont généralement ambitieux, matérialiste, et enclins à être des bourreaux de travail.

Un principe pour des masses de jeunes dans les années 1960 et 1970 - - Questionner l'autorité est encore beaucoup une partie de l'approche Boomer à la vie et au travail. Les baby-boomers sont beaucoup plus enclins à contester le leadership que ceux qui sont venus avant eux, et aussi pour embrasser le changement. Les baby-boomers se souviennent aussi lors de l'obtention e-mail était une bonne chose, et pas écrasante.

Contrairement à leurs prédécesseurs, les baby-boomers ont largement opté contre la retraite à 65 ans l'âge Pourquoi? Pour une chose, ils aiment leurs emplois. Bien sûr, si elles avaient travaillé dans une mine de charbon ou une ligne d'assemblage pour les 30 dernières années, ils pourraient se sentir différemment.

Mais de nombreux baby-boomers travaillent dans des postes axés sur le savoir, qui sont souvent très engageante. En outre, avec la disparition des régimes de retraite traditionnels - en plus du fait que les gens sont, en moyenne, vivent plus longtemps - de nombreux baby-boomers ont démontré que la retraite à 65 ans est financièrement impossible.

Traditionalistes (alias, “ La génération silencieuse ”)

Ne présumez pas que les baby-boomers constituent les plus anciens membres de votre liste de salarié. Il peut y rester que quelques-uns “ traditionalistes, ” ou les travailleurs nés entre 1925 et 1944 (mais pas beaucoup, étant donné leur âge). Traditionalistes travailleurs sont motivés par la conformité, la stabilité, la sécurité et la mobilité ascendante.

Ils ont tendance à prêter serment d'allégeance à la société qui les emploie. Ils identifient avec la déclaration “ je vais tout donner à mon entreprise ” avec près de la même ferveur qu'ils pourraient une fois ont eu pour “ je vais me battre pour mon pays ”. Ce thème a été popularisé dans le livre de Tom Brokaw La plus grande génération (Random House).

Cette génération se caractérise également par un respect de l'autorité. En tant que tel, leur fidélité à l'entreprise allie souvent de façon transparente avec leur loyauté envers ses supérieurs et collègues.

Les traditionalistes sont fiers de faire leur travail de manière cohérente, fiable, et bien, mais ils sont probablement pas intéressé par les derniers outils technologiques ou les tendances les plus chaudes dans la gestion. Avec la retraite imminente, de nombreux traditionalistes sont motivés par le désir de quitter le marché du travail en matière de sécurité et de confort, et heureux qu'ils ont rempli leurs obligations en matière d'emploi à leurs entreprises.

En raison des conditions économiques difficiles d'aujourd'hui, cependant, certains traditionalistes, comme de nombreux baby-boomers, ont reporté la retraite jusqu'à ce que leurs économies se rétablissent. Cela peut conduire à des tensions avec le personnel plus jeune, qui cherchent à monter.