Apprenants accéléré à des rôles de leadership

En tant que formateur, vous êtes responsable de l'élaboration du millénaire à assumer des responsabilités de leadership dans votre organisation. Ce rôle nouvellement défini est urgent, car la génération X est à moitié aussi grande que la génération actuelle de prendre sa retraite, les baby-boomers. Cela signifie, que les baby-boomers prendront leur retraite, seulement la moitié des postes aura connu travailleurs préparés pour remplacer ceux qui partent à la retraite.

Par conséquent, près de 80 millions de boomers peuvent être attendus à l'étape des postes de direction à un âge beaucoup plus tôt que d'habitude. Ces possibilités de promotion au début vous demander de fournir un rythme accéléré de la formation et le développement. Ceci est où vous marchez pour identifier les moyens d'accélérer cette nouvelle génération aux rôles de leadership.

Reconnaissant les défis générationnels

Vous avez entendu les plaintes des apprenants sur le reste de la main-d'œuvre. Boomers croient que d'autres générations ne sont pas ouverts aux nouvelles idées, le travail en silos, ne sont pas accessibles, sont lents à adapter de nouvelles technologies, insister sur les horaires rigides, et utiliser des jeux politiques pour le gain.

Le reste de l'effectif est d'avis que les apprenants ne suivent pas les codes vestimentaires et d'autres règles, ne sont pas diplomatique, se plaignent plus qu'ils ne devraient, ne montrent pas de respect approprié, attendent les promotions et les incitations sans les gagner, et ne pas couper leur téléphone au cours des discussions.

Il ya une certaine vérité des deux côtés. Reconnaissant ces problèmes et en se concentrant tout le monde sur les aspects positifs que l'autre génération apporte est un endroit où vous pouvez commencer. Vous pouvez vous concentrer sur les similitudes comme un désir de faire un bon travail et la nécessité d'une rétroaction constante. Aider tout le monde à identifier ces similitudes vous donne un point de départ. Mobiliser les baby-boomers à aider en diffusant les connaissances qu'ils ont acquises au fil des ans. Mobiliser les apprenants de montrer comment la technologie peut aider à recueillir, stocker et récupérer les connaissances et les données les baby-boomers de.

Préparation du millénaire pour des rôles de leadership

Concevant et en fournissant des possibilités de développement du leadership pour les apprenants peut être à la fois stimulant et excitant. Il est difficile parce que le besoin est imminent pour préparer les employés qui voient le monde à travers une lentille unique. Il est passionnant parce que quand bien fait, votre entreprise bénéficiera énormément.

Point de vue organisationnel

Assurez-vous que la culture de votre organisation est prête à répondre aux besoins de les Millénaires et de les aider à comprendre la culture et la place qu'ils occupent dans la société. Votre entreprise est-elle prête?

• Assurez-vous qu'ils sont bien informés de la vision de l'organisation et comment ils s'y intègrent. Ils veulent connaître la stratégie et comment ils prennent en charge l'organisation. Boomers exigent un sens à leur emploi et ont besoin d'une idée claire du but.

• Polir la réputation de votre organisation. Boomers veulent travailler pour une organisation qui a une excellente réputation. En fait, une étude récente montre que les boomers sont prêts à travailler pour un salaire moindre à une organisation de bonne réputation.

• Autoriser millénaire temps pour la conscience sociale et de projets personnels. Les deux sens de ces augmentation du millénaire de contrôle sur leur travail et les résultats à des niveaux plus élevés d'engagement.

• Garantir la flexibilité en permettant millénaire aux horaires de travail flexibles. Leurs compétences techniques leur permettent de travailler à tout moment et n'importe où.

• Assurez-vous que votre organisation dispose d'un processus méthodique objectif, en place pour identifier les employés à haut potentiel.

• Assurez-vous que vos gestionnaires sont bien versés dans une excellente communication et une rétroaction constante. Boomers répondent bien à une rétroaction immédiate et veulent savoir comment ils peuvent améliorer.

• Encourager millénaire pour élaborer un plan de développement professionnel clair pour leur croissance. Ils sont impatients de progresser et de mettre en pratique leur développement. Par conséquent, les positions ont pour eux d'être promu. Cela peut signifier que vous avez besoin pour créer des demi-mesures supplémentaires et de nouveaux titres qui ne sont pas actuellement existent.

Perspective apprenant

De l'avis des boomers, ils préfèrent que vous tapez dans la façon dont ils aiment apprendre et d'être traitée dans le lieu de travail.

• Clarifier les attentes de Millénaires. Ils veulent savoir ce qui est attendu d'eux, comment ils seront promus, et comment les connaissances et les compétences qu'ils acquièrent rapportent à leurs sur le lieu de travail des évaluations de performance.

• Trouver des moyens d'utiliser l'expertise technique de millénaire. Tech-savviness de millénaire est incroyable. Ils ont jamais connu un environnement qui n'a pas été soumis à la technologie en constante évolution. Ils considèrent que l'apprentissage et de la technologie comme l'un. Dans votre salle de classe, utiliser Twitter pour partager les résultats d'une discussion en petits groupes ou encourager la recherche en ligne au cours des activités. En ligne, fournir des liens vers des ressources supplémentaires que les apprenants peuvent accéder si elles veulent en savoir plus. Mettre en œuvre la gamification si possible. Concevoir des contenus afin que les apprenants peuvent accéder sur leur ordinateur portable, tablette, ou un autre dispositif.

• Coach du millénaire pour assurer qu'ils reçoivent des commentaires, entendent des conseils, et de puiser dans diverses possibilités de réseautage social. Utilisation des mentors ou des associés seniors pendant ou après la formation est une approche pratique.

• Chercher des options pour la mise en réseau du millénaire. Capitaliser sur leur affinité pour le réseautage. Ils sont à l'aise avec des équipes et des activités de groupe, mais vos employés millénaire aiment aussi faire du réseautage dans le monde électronique. Utilisez les médias sociaux pour continuer à améliorer leurs compétences le plus rapidement possible.

Une fois millénaire sont développés, leur perte à d'autres organisations est un sujet de préoccupation. Millénaires afficher leur CV par voie électronique sur les sites emploi qui sont consulté par des millions d'employeurs. Quarante-huit pour cent des apprenants récemment interrogé admettre à la recherche d'emploi alors que dans leurs positions actuelles. Ils peuvent être employés loyaux, mais ils gardent encore leurs options ouvertes. Votre organisation a besoin pour déterminer ce qu'il faut pour les fidéliser.

Les circonstances sont différentes à travers le monde, et ce qui a été couronnée de succès dans le passé ne peuvent pas réussir dans votre organisation aujourd'hui. Comme en 2015, environ la moitié des enfants du millénaire ont rejoint la population active. Cela signifie que vous avez un peu de temps pour se préparer, mais pas beaucoup. Votre organisation prévoit un plan pour la façon dont vous allez aborder cette réalité de l'entreprise passionnante.