Incluez votre plan stratégique dans la culture d'entreprise

Plus souvent qu'autrement, les opérations de la vie quotidienne et de prendre en charge un processus stratégique bien intentionné gestion. Si le plan stratégique est une autre chose que les gens ont à faire, il commence se sentir comme un fardeau au lieu d'être passionnant. Voici quelques conseils pour aider à garder courant de plan stratégique de votre entreprise, pertinente, et toujours aller de l'avant.

Nommer un directeur de la stratégie

Comme tout processus d'affaires, vous avez besoin d'un propriétaire de processus d'affaires. La planification stratégique est pas différent. Nommer quelqu'un (autre que vous) pour exécuter le processus de gestion stratégique. Oindre lui que le directeur de la stratégie qui est responsable de ce qui suit:

• Garder la trace de vos progrès grâce à l'utilisation d'un tableau de bord

• Obtenir des mises à jour par les gestionnaires et le personnel sur les buts, les objectifs et plans d'action

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  Organiser des réunions et des communications au sujet du plan stratégique

• Garder le plan pertinent en l'adaptant en fonction des changements tout au long de l'année

Impliquer tout le monde dans le plan

Faites le plan de votre organisation de régime de tout le monde. Commencez en impliquant tout le monde sur votre personnel dans le début du processus. Si vous regardez seulement à l'équipe de gestion, vous créez une recette pour l'échec. Les employés à tous les niveaux ne sont pas seulement une mine d'informations, mais aussi les exécutants de votre plan. Vous avez besoin de se sentir partie du processus de planification, même si elles ne disposent pas d'un siège à la table.

Utilisez des exercices de groupe et la rétroaction des employés pour aider à développer un plan stratégique que chacun se sente partie de et attribuer à chaque membre du personnel d'un but ou un objectif. Puis, tout le monde a la responsabilité directe de la réalisation d'un morceau de la stratégie de l'organisation.

Réalisation de crochet dans incitations

Tout le monde aime être récompensé pour un travail bien fait. Agiter une carotte là-bas pour la mise en œuvre avec succès de votre plan stratégique est un moyen sûr d'obtenir une certaine action. Incentives prendre toutes différentes formes et couleurs. Le genre verte (ahem, argent) est toujours la bienvenue, mais vous pouvez développer toutes sortes d'avantages créatifs. En payant pour des performances, vous élever l'importance de votre plan stratégique.

Tenir une réunion mensuelle de stratégie

Gémissement. . . une autre réunion? Eh bien, oui et non. Remplacer une de vos réunions du personnel tenues régulièrement avec une réunion de stratégie. Réunions sur la stratégie peut être passionnant, et les gens veulent être impliqués. Le but de la réunion est de discuter de l'état de votre plan. Rayez ce qui a été accompli. Dépanner si quelque chose ne se passe pas. Apportez des changements si nécessaire.

Si vos réunions sont ennuyeux, les pimenter un peu. Demandez à chaque employé de signaler sur un exploit ou deux. Limitez le rapport de chacun à une minute (avoir quelqu'un à garder du temps). Demandez aux gens qui ont un problème ou un problème où ils ont besoin de l'aide de l'inscrire sur la carte. Passez 10 à 15 minutes comme un groupe de travail pour résoudre le problème. Rappelez-vous, les questions doivent être liées à la planification stratégique sinon, ils devraient être discutées à un autre moment. Ne laissez pas les réunions Débordement les garder à un temps de jeu.

Vous pourriez être surpris de l'enthousiasme et de l'efficacité de ce type de réunion. Les gens aiment parler de stratégie. C'est excitant! Il est également intéressant de réaliser d'importantes initiatives.

Mener par l'exemple

Soyez un leader déterminé, et vos gens vont suivre. Il n'y a pas meilleure façon de garder votre stratégie vivant que par votre leadership. Votre engagement total et complet est essentiel à la réussite de votre plan. Si vous tirez, même juste un peu, vous donnez à chacun une licence pour relâcher.

Donc parler régulièrement de la stratégie de votre organisation. Utilisez-le dans les conversations avec les clients, les clients et les membres du conseil d'administration. Posez vos questions du personnel sur les progrès de votre plan - est-ce de travailler ou non? Lorsque la prise de décisions budgétaires, point de retour à votre plan. Est-ce que le budget intégrer dans votre plan?

Célébrez votre succès - à chaque fois que vous en avez envie

Trop souvent, vous êtes tellement concentré sur les tâches de demain que vous oubliez de reconnaître les succès d'aujourd'hui. Ne pas attendre la fin de l'année pour reconnaître les réalisations. Célébrez petits succès le long du chemin! Avez-vous atteint un grand objectif? Avoir une soirée pizza. Prenez le personnel pour le déjeuner. Donnez à chacun le jour de congé. Aller sur une sortie amusante. Peu importe comment grand ou petit, célébrer les réussites en cours de route tient tout le monde heureux, engagés et motivés pour continuer à travailler.