À partir de votre planification stratégique analyse SWOT
Le succès ou l'échec de la planification stratégique de votre organisation ne dépend pas seulement sur vos capacités et les ressources (forces et faiblesses) internes, mais aussi sur des choses qui se produisent en dehors de votre contrôle (opportunités et menaces). L'examen collectif de ces facteurs pour votre organisation est désignée comme une analyse SWOT.
Lorsque vous répondez à opportunités et menaces dans votre environnement, vous devez réagir proactive plutôt que réactive. Être prêt pour la “ ce ifs ” peut vous aider à déterminer votre position stratégique. Vous avez besoin de prendre le pouls rapide des opportunités et des menaces de votre entreprise afin d'évaluer votre situation extérieure. Pour ce faire, enquêter sur les différents domaines énumérés dans la figure pour obtenir plus précis sur ce qui se passe dans votre environnement d'exploitation. Ne pas oublier de demander de l'aide - obtenir objectif d'entrée des autres vous permet de voir les pièces que vous avez manquées.
Pour capturer toutes vos pensées et de les garder dans l'ordre, créer une page de notes avec une ligne horizontale au milieu. Étiqueter la section supérieure “ Opportunités ” et la section de fond “ Menaces ”. Notez réflexions sur un nouveau marché en vertu des chances et des idées sur l'action d'un concurrent sous la menace.
Combien de temps passez-vous à penser à l'avenir de votre entreprise? Il ya des chances, pas beaucoup. Éteindre les incendies et de prendre soin des tâches au jour le jour consommeront probablement plus de votre temps. Mais pour être stratégique dans votre entreprise, vous devez découvrir comment repérer les opportunités et les menaces futures dès que possible. Oui, vous avez besoin d'identifier les forces immédiats au travail, mais vous voulez aussi de réfléchir et de planifier les futures tendances de l'environnement d'exploitation et de l'industrie. La valeur réside dans l'anticipation du changement avant que cela arrive, au lieu de réagir sans réfléchir à tout ce qui vient à vous la prochaine.
Quels changements devriez-vous penser? Répondez à ces questions pour commencer:
Qui seront nos clients de cinq ans à partir de maintenant?
Comment allons-nous atteindre ces clients?
Pouvons-nous améliorer régulièrement la qualité de nos produits et la satisfaction de la clientèle?
Quel est l'état de notre société comme un précurseur au sein de notre industrie?
Sommes-nous conscients de nouvelles menaces de la concurrence à l'horizon?
Sommes-nous concentrons sur la capture à la concurrence ou sur les innovations dans le marché?
La direction est assez souple pour modifier notre modèle d'affaires que nécessaire?
Comment notre approche avant-gardiste comparer à nos concurrents?
Sont nos clients nous quittent? Ont-ils nous dire pourquoi?
Vos réponses à ces questions de grande portée peuvent vous en dire beaucoup sur qui vous êtes aujourd'hui et ce qui peut avoir besoin de changer au sein de votre entreprise. Les réponses peuvent aussi vous donner une meilleure idée du type de ressources que vous devez vous engager à atteindre l'avenir de votre organisation. Assurez-vous de repousser les limites. Pensez à chaque zone dans ce chapitre en termes de la présente, mais aussi comment elle vous affecte cinq ou même dix ans sur la route.
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