Développer vos solutions de rechange stratégiques de SWOT
Après que vous avez développé une analyse de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT), vous pouvez identifier les alternatives ou les choix pour construire votre plan stratégique autour. Rappelez-vous que par lui-même, une analyse SWOT est pas susceptible de recours. Mais en faisant correspondre les facteurs d'un quadrant des facteurs dans un autre quadrant, vous pouvez commencer à identifier les actions potentielles basées sur l'anaylsis SWOT.
Le point de correspondant à des facteurs internes avec les externes est d'identifier un ajustement entre les forces organisationnelles et des opportunités de marché. En d'autres termes, quelles sont les possibilités que vous pouvez profiter de, sur la base de ce que vous avez déjà de travailler avec? En outre, par les faiblesses des possibilités ou des menaces correspondant, vous pouvez voir quelques paires impérieuses qui méritent d'être poursuivis.
Soyez créatif dans cet exercice! Mettez toutes vos idées, même si elles semblent ridicules. Laissez-vous et votre équipe de remue-méninges. Vous pouvez tirer vers le bas à la terre à la fin de l'exercice.
Pour développer une variété de choix, travailler à travers ces étapes avec vous ou votre équipe. Utilisez la figure comme une référence pour les étapes suivantes:
Sortez votre analyse SWOT (si vous avez terminé que déjà).
Aucune SWOT? Ensuite, tirez un ensemble pour cet exercice.
Sur un tableau blanc ou un grand morceau de papier, dessiner une matrice semblable à la figure.
Si vous avez beaucoup de forces, faiblesses, opportunités, menaces ou, vous ne pas avoir à les réécrire toutes les cases de la matrice, juste travailler à partir d'un document.
Dans la case SO Alternatives, correspondre avec des forces internes opportunités externes.
Dans la case WO Alternatives, correspondre avec des faiblesses internes opportunités externes.
Dans la case ST Alternatives, correspondre forces internes avec les menaces extérieures.
Dans la case WT Alternatives, correspondre faiblesses internes avec les menaces extérieures.
Revoir tous les quatre quadrants et mettre en évidence les choix qui semblent les plus prometteuses.
Utilisez les éléments que vous avez accentuées comme une source d'actions potentielles lors de l'élaboration de vos priorités.
Voici quelques exemples génériques de la façon dont fonctionne cet exercice:
Solide réputation (force) + croissance du marché dans une communauté voisine (d'opportunité) = opérations dans le marché élargi nouvelle
Structure de coûts élevés dans une ligne de produit spécifique (faiblesse) + arrivée de la nouvelle technologie qui permettrait de réduire les frais généraux de chaîne d'approvisionnement (d'opportunité) = amélioration des opérations grâce à l'investissement de la technologie
Avantages de coûts par le biais de connaissances exclusives (de force) + secteur primaire est en déclin (la menace) = entrant nouvelle industrie qui tire parti des avantages de coûts
Pauvre moral des employés (faiblesse) + marché du travail serré (la menace) = développement d'une amélioration des avantages sociaux des employés
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