M & une transition: comment faire face à un carve-out
Si votre MA accord est un carve-out (une cession d'une autre société), vous avez probablement un peu de travail pour assurer que l'entreprise sculpté-out est capable de fonctionner comme une entité autonome. Certains des domaines d'intérêt sont les suivants:
Paie et de la banque: Faire que les employés continuent à recevoir leur salaire est probablement le plus important examen immédiat de tout acheteur. Vous devez vous assurer que la société sculpté-out a un nouveau compte en banque avec assez d'argent pour gérer la prochaine paie.
Emploi paperasse: Dans une situation de carve-out, les employés peuvent effectivement être techniquement tirés par l'ancien propriétaire et réembauchés par le nouveau propriétaire. Soyez prêt dès le premier jour pour traiter tous les nouveaux employés qui sont licenciés et réembauchés.
Les employés peuvent avoir besoin d'apporter dans l'identification et auront probablement à remplir de la paperasse comme si elles étaient nouvelles recrues. Parlez-en à votre directeur des ressources humaines à propos de ce que les documents sera nécessaire.
Comptabilité: Assurez-vous que toutes les questions comptables sont réglés avant de conclure l'affaire. Quel package comptable ne l'entreprise sculpté-out utiliser? Est-il encore en utilisant le logiciel de comptabilité de l'ancien propriétaire, ou faut-il avoir son propre paquet qui fait partie de la transaction? Les enregistrements de l'ancien propriétaire sont disponibles à la société sculpté-out après la transaction se ferme? Est comptes à recevoir des informations précises et à la disposition du nouveau propriétaire?
IT et les systèmes téléphoniques: Quels sont les systèmes logiciels ne l'entreprise carve-out besoin? Qui gère le système d'information? Comment sur le système de téléphone? Si le carve-out est en utilisant le logiciel du propriétaire avant, assurez-vous d'obtenir tous les logiciels nécessaires afin que les employés peuvent effectuer des travaux. Vous pourriez avoir à installer de nouveaux serveurs, acheter des logiciels, et acheter un nouveau système de messagerie téléphonique et de la voix.
Vous ne pouvez pas trouver avoir un logiciel de remplacement, des systèmes et des processus en place au moment de la transaction se ferme feasible- dans ce cas, négocier des accords avec le vendeur de continuer à utiliser certains systèmes et de logiciels après la clôture. Vous aurez probablement à payer pour ces services, et le Vendeur voulez placer heures limites pour les services.
Surcharge appliquée: Beaucoup donnent sur cet aspect de la MA. Quels services le propriétaire avant a été la performance? Plus précisément, quels services at-il effectuer en relation avec les fonctions de ressources humaines, la comptabilité, le travail juridique, le marketing et les travaux de conception, et ainsi de suite? Avez-vous un compte rendu complet de ces services et de mettre le personnel en place pour assurer que ces services continuent?
Gestion: Qui va exécuter le carve-out? L'entreprise at-gestion adaptée en place, ou avez-vous besoin d'apporter une nouvelle direction? Dans les deux cas, vous souhaitez informer la direction au carve-out de vos plans avant la clôture.
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