M & une transition: les étapes secondaires
Lors de la fermeture d'une transaction de MA, vous avez probablement quelques idées, si pas un plan pour apporter des modifications à la société acquise. Mais avant de faire effectivement ces changements, vous devez vous assurer que les employés nouvellement acquises sont à la vitesse sur le plan. Vous ne devez pas (vous ne devriez pas) tout jeter sur les employés à la fois.
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Vous ne devez pas inonder employés le jour de la transaction est annoncé à chaque changement unique sur l'horizontale les laisser digérer l'annonce avant de commencer à faire les changements suivants:
Point sur les activités: Vous pouvez modifier directives d'achat, les vendeurs, les fournisseurs, etc., et en instituant ces changements dans le premier mois est le plus logique.
Ressources humaines: Nouveaux guides de l'employé, nouveau-location paperasse, 401k documents, documents d'assurance, et ainsi de suite doivent être remplis et complétés dans le premier mois, sinon les premiers jours, après la clôture.
Embauche et de licenciement: Probablement la plus difficile de toutes intégration post-acquisition est la réduction du personnel. Si des réductions de personnel sont nécessaires, faire ces réductions dès que possible après que l'affaire est annoncé. Il est un processus douloureux, mais le plus tôt il est fini, plus tôt l'entreprise peut aller de l'avant. Vous ne voulez pas des employés demandant (et le commérage) si elles vont être licenciés ou non.
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Vous pouvez faire quelques changements, comme la suivante, même plus tard après la clôture:
Fermeture ou opérations de déplacement: Si vous avez pris des décisions au sujet de la combinaison ou de bureaux opérations de déplacement ou de coffrage, instituant ces changements au cours des premiers mois de l'acquisition fait probablement le plus de sens.
Vous ne devez pas le faire sur le premier jour (rappelez-vous, vous voulez donner aux employés un peu de temps pour digérer l'affaire), mais obtenir ces décisions parfois difficiles avec plus tôt plutôt que plus tard, fait le plus de sens.
Informatiques et logicielles changements: TI et des changements logiciels sont un autre domaine que vous ne devez pas traiter immédiatement. Après vous prenez soin de d'autres changements (tels que la paie, des ressources humaines, et l'achat), vous pouvez commencer à mettre à jour ou de modifier les systèmes informatiques et téléphoniques, si nécessaire.
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