Comment informer les employés au sujet de la transaction M & A

Après la clôture de la MA accord, le premier ordre du jour pour de nombreux décideurs deal est d'annoncer l'accord. Faire l'annonce aux employés et les médias dès que possible après la confidentialité ne vous empêche de parler de l'affaire.

Malgré les meilleurs efforts de tous les intervenants dans le processus de vente, les rumeurs d'une vente auront sans aucun doute se propager. Par conséquent, l'acheteur et le vendeur semblables devraient immédiatement prendre le contrôle de la libération de l'information dans le but de diffuser des informations exactes. Se taire peuvent se reproduire ambiguïté, et l'ambiguïté est l'ami de personne. Ne laissez pas les autres rumeurs volent.

Les employés sont un acteur important dans toute entreprise, et ils méritent d'apprendre à propos de la vente dès que les employés de possible- vendeur veulent probablement de connaître l'identité du nouveau patron!

Acheteur et vendeur doivent tous deux répondre aux employés du vendeur. Ces révélations surviennent souvent à des moments différents, mais en fonction des spécificités de l'accord, les deux parties peuvent vouloir coordonner les efforts et de faire l'annonce au même moment.

Les employés devraient en apprendre davantage sur l'affaire le même jour il se ferme. Stat! Après les papiers sont signés et les virements clair, le vendeur doit assembler les employés (si un seul emplacement) et de faire l'annonce. Si la fermeture est finalisé après les heures, dire aux employés première chose que le lendemain matin.

La clé est de contrôler le message et assurez-vous que vous êtes celui livrer. Si les employés vont entendre les nouvelles, mieux ils entendent des nouvelles officielle et précise de leur chef de officieuse et potentiellement inexactes secondaire insinuations (se faisant passer pour des nouvelles de collègues de travail).

Ne pas attendre jusqu'à ce que tous les employés sont présents. Invariablement, quelqu'un sera lors d'une réunion de vente, hors de la ville, ou en congé de maladie. Laisser le génie sortir de la bouteille et de raconter quelques-uns des employés est maintenant mieux que d'attendre un jour ou deux jusqu'à ce que vous pouvez dire à tous les employés.

Si la société a plusieurs endroits, faire de votre mieux pour assembler autant de personnes que possible et avoir d'autres lieux se joignent par conférence téléphonique. Si une conférence téléphonique est pas possible, les gestionnaires directs dans les autres endroits, devraient fournir les nouvelles dès que possible.

Soyez sûr de garder la procédure positive. La vente d'une entreprise peut être en durée de très émotif, après tout, les propriétaires considèrent souvent leurs employés avec un œil parentale. Exprimant et l'affichage des émotions est tout à fait approprié, mais ne laissez pas la réunion devenir baissés.

L'annonce devrait se concentrer sur ce que les employés et nouveau propriétaire sera en mesure de faire à l'avenir et ne pas être une partie de pitié pour vous au vendeur que vous vous déplacez à la prochaine phase de votre vie. Un message positif et inspirant aide à éliminer l'ambiguïté et crée l'excitation et l'amitié entre les employés et le nouveau propriétaire nous l'espérons.

Ne pas dénigrer le nouveau propriétaire. Soyez courtois, de soutien, et encourageant, et rappeler aux employés que le nouveau propriétaire peut les prendre au prochain niveau. Concentrer sur le déplacement refrain prospectifs de dragage fois d'antan et refighting batailles passées, surtout si le processus de négociation et de la vente à l'acheteur était difficile et ardue. Loi comme un leader responsable que vous remettre le flambeau à le prochain chef.