M & une transition: comment obtenir le long
Après avoir complété un accord de MA, vous devriez être prêt à faire partie de la culture de la société acquise. Soyez prêt à participer à des coutumes locales, et être sensible à des événements spéciaux et des événements dans la communauté. Rien crée une division autant comme étant (ou semblant être) inconscient et insensible à quelqu'un d'autre rituels chères.
Être amical avec les employés est important, bien sûr, mais ne pas aller trop loin et agir trop familier. Vous ne devriez pas être indifférent ou distant, mais les employés sont à la recherche d'un leader, pas un meilleur copain.
Pour démontrer l'importance de tenir compte des coutumes locales, envisager cette histoire. Un acheteur a acquis une société dont la coutume était de payer une prime de Noël de 100 $ à tous les employés. Lorsque l'acheteur a réuni les employés pour faire une annonce après l'acquisition particulièrement difficile, les employés craignaient que le nouveau propriétaire, un grand cabinet de PE, aurait coupé que goodie annuelle.
Au lieu de cela, le nouveau propriétaire a annoncé la prime de Noël se poursuivra et que chaque employé recevrait également un bonus spécial de 500 $, payable immédiatement. Bien que payer des gens un bonus a aucune garantie de se faire des amis, la poursuite de la prime annuelle et l'ajout d'un bonus spécial a fait parler de l'augmentation de la responsabilisation des employés et de discuter de la façon dont les employés seraient indemnisés et récompensés pour la réalisation des objectifs beaucoup plus facile.
Peu importe ce que vous faites, vous allez irriter quelqu'un. Vous ne pouvez pas gérer une entreprise essayer de plaire à tout le monde. Ne vous en faites pas.
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