Adaptez votre plan d'affaires avec des changements internes
Certains plans d'affaires sont basés spécifiquement sur des changements dramatiques pour répondre à l'évolution des circonstances. Répondre aux changements externes, tels que les technologies émergentes, la perturbation de l'environnement, et l'évolution des attentes des clients, nécessite souvent des changements internes dans ce que vous faites et comment vous fonctionnez.
Si vous avez l'intention de faire de grands changements à une société existante, déplacer soigneusement et stratégiquement. Mal géré, les changements internes peuvent faire plonger le moral et même affecter votre ligne de fond. Bien gérée, les changements internes stratégiques peuvent renforcer votre compétitivité et stimuler le moral. Considérons quelques stratégies de réussite.
Fais tes devoirs. Assurez-vous que vous avez exploré toutes vos options avant d'instituer des changements radicaux. Demandez-vous: Est-ce la meilleure approche pour nous? Quels sont les avantages? Quels sont les inconvénients? Comment ces changements seront mis en œuvre? Enfin, préciser les changements en détail.
Identifier tous ceux qui seront touchés. Une fois que vous arrivez à un consensus sur les changements à faire, pensez à comment ils vont touchent tout le monde dans votre entreprise. Penser à l'avenir de l'impact sur vos employés peut vous aider à anticiper les problèmes et la mise en œuvre de vitesse.
Communiquer à tous les niveaux. Assurez-vous que tout le monde sait ce que les changements prévus sont et pourquoi ils sont essentiels. Énoncer les avantages et comment les changements seront mis en œuvre. Le cas échéant, prévoir des réunions où les employés peuvent poser des questions et exprimer leurs préoccupations.
Affecter un gestionnaire de changement. Si les plans sont substantielles, envisager d'affecter un gestionnaire pour superviser la mise en œuvre des changements. Les bibliothèques qui mettent en œuvre des plans technologiques attribuent souvent une personne qui sera en charge, par exemple.
Évaluer vos progrès. Apporter des changements profonds dans la façon dont une entreprise fait des affaires peut être très perturbant. Comme vous avancez, assurez-vous d'évaluer vos progrès. Laissez la porte ouverte pour les employés de communiquer leurs préoccupations, les plaintes et des idées constructives.
Restez flexible. Soyez décisive lorsque vous introduisez un grand changement. Mais assurez-vous que vous restez également flexible. Même les plans les mieux conçus doivent être peaufiné à mesure qu'ils avancent. Ne soyez pas si épousé les détails de votre plan que vous ne pouvez pas adapter aussi la mise en œuvre se poursuit.
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