Comment décider que vos besoins à but non lucratif aide payés

Savoir quand prendre le saut d'être un groupe entièrement bénévole d'être un patron ou à but non lucratif de salarié est pas facile, et il est pas un saut de prendre sans regarder où vous êtes sur le terrain. Embaucher des employés crée responsabilités pour le conseil, pas le moindre, est de verser un salaire aux deux semaines.

Vous devez également payer des charges sociales et de fournir un milieu de travail, l'équipement, et - ne pas oublier - direction et la supervision. Attendez-vous à avoir plus de fonctions de comptabilité et de rapports financiers plus complexes parce que vous avez besoin de garder une trace des registres de paie, le temps des vacances et des congés de maladie et de décider lequel des vacances de votre organisation va observer. (Le dernier devrait être un jeu d'enfant, non?)

Pour faciliter la transition dans un but non lucratif peut commencer par l'embauche d'un entrepreneur indépendant pour gérer une tâche spécifique, comme la comptabilité ou une organisation du Togo, puis à partir de là.

Une variété de situations, telles que les suivantes, peut signaler qu'il est temps de louer votre premier employé:

Les bénévoles sont de plus en plus fatigué, et le travail ne se fait pas aussi bien ou aussi rapidement qu'il le devrait.
La demande pour les services de votre organisation a augmenté au point que quelqu'un a besoin de se concentrer constamment sur les détails administratifs.
Les ressources ont augmenté au point que vous pouvez maintenant payer un salaire régulier.
L'organisation commence une nouvelle activité qui nécessite quelqu'un avec une licence ou un diplôme professionnel spécifique, et pas de volontaire est qualifié.
L'association reçoit une subvention importante que les deux fournit plus de ressources et nécessite la tenue des dossiers importants et la gestion du programme.

Embaucher des employés salariés devrait être un engagement à long terme. Pour cette raison, vous devez avoir suffisamment de liquidités pour assurer le paiement régulier des salaires, des avantages et des charges sociales.

Une crise peut parfois prendre place quand une organisation dirigée par des bénévoles embauche son premier membre du personnel. Sachant qu'ils sont en train de payer quelqu'un pour être responsable, les membres du conseil peuvent décider de siéger sur leurs mains et laisser les autres faire le travail.

Apporter sur un premier membre du personnel est un bon moment pour honorer conseil et des contributions bénévoles à l'organisation (pour garder la motivation élevée) et d'investir dans une retraite du conseil d'administration ou de formation qui rappelle à tous les travaux à venir et le rôle important de conseil en elle.

Lorsque vous ajoutez des employés rémunérés à votre organisation, vous assumez les responsabilités juridiques qui commencent par le processus de recrutement.

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