Préparer des rapports de contrôle de gestion pour les chefs d'entreprise
L'astuce dans la préparation des rapports de contrôle de gestion pour les chefs d'entreprise est de séparer le bon grain de l'ivraie. Étant des gens très occupés, les chefs d'entreprise ne peuvent pas se permettre de perdre du temps sur des problèmes relativement insignifiants. Ils doivent hiérarchiser les problèmes et de traiter les questions qui ont le plus d'effet sur l'entreprise.
Contrôle de gestion est généralement considéré comme garder une surveillance étroite sur mille détails, dont l'un quelconque peut échapper à tout contrôle et causer des problèmes. Tout d'abord, cependant, le contrôle de gestion des moyens d'atteindre les objectifs et de garder le cap sur les objectifs de l'entreprise.
Le contrôle de gestion couvre beaucoup de terrain, y compris les suivantes:
Motiver les employés
Travailler avec les fournisseurs
Garder clients satisfaits
Les gestionnaires doivent contrôler les rapports qui comprennent beaucoup de détails. Le comptable devrait concevoir des rapports de contrôle de gestion qui différencient des problèmes importants de problèmes moins graves. Dans les rapports de contrôle, le comptable devrait utiliser des pointeurs visuels pour mettre en évidence de graves problèmes. Les rapports de contrôle ne doivent pas être plat, avec toutes les lignes de l'information qui paraît être tout aussi important.
Chaque entreprise devrait avoir des procédures de contrôle interne - tels que les rapports de contrôle de gestion - en place pour prévenir, ou du moins pour attraper rapidement les erreurs. Une entreprise est la cible naturelle de toutes sortes de régimes malhonnêtes et les escroqueries par ses salariés et dirigeants, ses clients, ses fournisseurs, et d'autres.
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