Évaluation de l'employé phrases: buts et multitâche réunion

Décrire la capacité d'un employé pour atteindre les objectifs et multitâche signifie plus que de dire, «toujours / parfois / jamais répond aux objectifs." Mener une évaluation de l'employé signifie en utilisant le bon phrasé pour délimiter les niveaux des capacités de l'employé, si elles Excel ou besoin d'amélioration.

Pour les commentaires écrits sur vos évaluations d'avoir un impact durable, vous devez vous concentrer sur les facteurs individuels de performance qui déterminent la qualité et la quantité du travail de vos employés, comme leur capacité à atteindre les objectifs et d'effectuer plusieurs tâches. La meilleure stratégie consiste à inclure des phrases ciblées qui dynamisent un employé de garder le bon travail dans des domaines clés, tout en encourageant les employés à se concentrer davantage d'attention sur la qualité et la quantité de leur travail en cas de besoin.

Buts Réunion

Exceptionnel: dépasse constamment les attentes

• Définit des objectifs ambitieux et les dépasse

• Est vraiment inspirante avec elle l'atteinte des objectifs

• Établit des objectifs de plus en plus rigoureuses

• Est un passionné de l'atteinte des objectifs

• Donne 110 pour cent, 100 pour cent du temps

• Est le modèle ultime pour l'établissement d'objectifs et la réalisation

• Encourage et guides d'autres à dépasser leurs objectifs

• Active obstacles en défis et les surmonte

• A confiance dans sa capacité à atteindre des objectifs ambitieux, et pour une bonne raison

• Est très bien informé sur le processus même de fixer des objectifs

• Est une source essentielle d'informations sur l'établissement d'objectifs pour les employés dans de nombreux départements

• Montre un degré élevé de créativité dans la définition et la poursuite d'objectifs

• Cherche constamment des objectifs plus importants et les plus difficiles

• A une passion pour l'atteinte des objectifs qui se propage dans son équipe

Excellente: Foire dépasse les attentes

• Satisfait ou dépasse les objectifs à chaque fois

• A une orientation vers un but très forte

• Ne sera pas arrêter jusqu'à ce que tous les objectifs sont atteints

• Donne tout pour répondre à tous les objectifs

• Aide les autres à atteindre leurs objectifs

• Est intrépide par des perturbations ou des blocages imprévus

• Séjours avec le plan, mais maintient marge de manoeuvre pour gérer l'inattendu

• Ne perd jamais de vue la cible

• Maintient les lignes de communication ouvertes sur toutes les questions liées à l'objectif

• Atteint les objectifs qui échappent à d'autres

• Met l'accent sur des objectifs à fort impact, sans perdre de vue les objectifs moindres

• Comprendre la vision, les valeurs et la culture de l'entreprise, et développe avec eux des objectifs à l'esprit

• Ajuste de façon réaliste les priorités des objectifs que les situations de travail changement

• Approches objectifs avec énergie, enthousiasme, lecteur, et de se concentrer

Entièrement compétente: Répond aux attentes

• Est alimenté par des objectifs exigeants

• Est pleinement engagée dans les objectifs de réunion

• Répond à la fois à court terme et les objectifs à long terme

• Suit le plan d'action pour atteindre les objectifs

• Fonctionne autour ou à travers les obstacles

• Maintient objectifs à l'esprit tout au long de la journée

• Travaille avec diligence pour accomplir tous les objectifs fixés

• Établit des objectifs encore accessibles

• 
  
  
  
  

  Est très motivé pour répondre à chaque but

• Est-réceptif aux objectifs nouveaux et différents qui aident l'entreprise à réaliser sa mission

• Preuve d'initiative et d'autonomie dans la fixation d'objectifs

• Travaille avec diligence pour aider à établir des objectifs et des plans

• Communique clairement les objectifs à d'autres

• Filières chaque but ténacité

Marginale: échoue à l'occasion de répondre aux attentes

• Consacre rarement une attention suffisante aux objectifs

• Se précipite à travers le processus d'établissement des objectifs

• Met de côté les objectifs les plus exigeants

• Surplombe le plan d'action

• Attend des autres pour atteindre leurs objectifs, tout en ignorant son propre

• Passe trop de temps sur les objectifs de second rang

• Cherche des conseils dans la définition et la poursuite d'objectifs, mais suit rarement

• Affiche performances aléatoire dans les deux buts instaurer et de poursuivre

• Pose des questions sur les objectifs et les plans, mais toujours ne pas écouter

• Evite les discussions sur les objectifs

• N'a pas assez d'attention aux objectifs de l'entreprise

• Se nourrit de cueillir les fruits à faible pendaison

• Affiche plus de paroles que d'action quand il vient à l'atteinte des objectifs

Insatisfaisant: omet systématiquement de répondre aux attentes

• Ne parvient pas à satisfaire même les objectifs les plus fondamentaux

• Perd de vue les objectifs

• Établit des objectifs de routine et ne parvient pas à les rencontrer

• Est facilement distrait de buts, plutôt que de les attiré

• A des compétences organisationnelles discutables, faisant tous ses objectifs beaucoup plus difficile à atteindre

• Est submergé par la plupart des objectifs de base

• Définit les buts et les ignore

• N'a pas encore établi un objectif vraiment stimulant et productif

• Evite les sessions d'établissement des objectifs et des discussions

• Ne parvient pas à engager pleinement dans la poursuite de ses objectifs

• Réduit ses effectifs buts après avoir commis de les poursuivre conçu à l'origine

• Met buts sur un brûleur arrière, les y laisse

• Ne parvient pas à voir les conséquences de buts manquants

Multitâche

Exceptionnel: dépasse constamment les attentes

• Jongle habilement plusieurs balles à la fois

• Est alimenté par des tâches supplémentaires

• Aime vraiment le défi du multitâche

• Utilise de solides compétences organisationnelles pour réussir multitâche

• A eu plusieurs succès en raison de son multitâche

• Augmente attention et de se concentrer pour mener à bien plusieurs tâches simultanément

• Complète tâches les plus importantes premières

• Cherche activement des tâches supplémentaires

• Commutateurs de façon transparente d'un projet à l'autre

• Prend et complète un large éventail de tâches supplémentaires sans perte de qualité

• Est en mesure de gérer efficacement une quantité apparemment ingérable de tâches

• Est la personne-ressource pour les projets supplémentaires

Excellente: Foire dépasse les attentes

• Peut changer de vitesse sur un centime

• Approches multitâche avec plusieurs compétences

• Dit toujours “ oui ” à des responsabilités supplémentaires

• Entretient d'excellentes accent sur tous les projets

• Établir des priorités et obtient les emplois effectués

• Gère le temps d'effectuer des tâches multiples en temps opportun

• Priorité aux projets pour une productivité maximale

• Alloue efficacement son temps à remplir un large éventail de tâches

• Est hautement considéré et respecté pour sa capacité à effectuer plusieurs tâches

Entièrement compétente: Répond aux attentes

• Facilement suppose et complète des affectations multiples

• Cordialement multitâche dans le cadre de l'emploi

• Accepte affectations supplémentaires sans hésitation

• Ne sera pas arrêter jusqu'à ce que le travail est effectué et les délais sont respectés

• Ajuste réaliste priorités lorsque de nouveaux travaux sont assignés

• Alloue efficacement le temps sur plusieurs projets

• Maintient l'efficacité dans un large éventail de projets

• Cordialement multitâche comme un moyen d'ajouter de la valeur à la société

• Maintient la qualité à l'esprit sur toutes les tâches

Marginale: échoue à l'occasion de répondre aux attentes

• A raté plusieurs délais en raison de son multitâche

• Fixe le cap sur les tâches les plus faciles

• Convient aux cessions supplémentaires, mais leur permet diaporama

• Sauts d'une tâche à, tout en complétant uns d'entre eux

• Pratiquer le multitâche, mais manque de qualité

• A produit plus d'erreurs que les tâches ont augmenté

• Tend à diminuer travail supplémentaire

Insatisfaisant: omet systématiquement de répondre aux attentes

• Est submergé par les attentes de multitâche

• Se concentre pas suffisamment sur une seule tâche

• Est incapable de distinguer majeure des tâches mineures

• Souligne avec des responsabilités supplémentaires

• Ce qui concerne les tâches supplémentaires comme une intrusion

• Se plaint quand on lui demande de gérer des tâches supplémentaires

• Peut gérer seul un petit nombre de tâches de base en une seule fois

• On dirait aux autres pour faire le travail