Évaluation de l'employé phrases: niveaux de performance et l'établissement de priorités

Décrivant avec précision les capacités d'un employé pour maintenir les niveaux de performance et de fixer des priorités aide l'employé à façonner buts après le processus d'évaluation est terminée. Mener une évaluation de l'employé signifie en utilisant le bon phrasé pour délimiter les niveaux des capacités de l'employé, si elles Excel ou besoin d'amélioration.

Pour les commentaires écrits sur vos évaluations d'avoir un impact durable, vous devez vous concentrer sur les facteurs individuels de performance qui déterminent la qualité et la quantité du travail de vos employés, tels que les niveaux de performance et de fixer des priorités. La meilleure stratégie consiste à inclure des phrases ciblées qui dynamisent un employé de garder le bon travail dans des domaines clés, tout en encourageant les employés à se concentrer davantage d'attention sur la qualité et la quantité de leur travail en cas de besoin.

Les niveaux de performance

Exceptionnel: dépasse constamment les attentes

• Trouve les moyens les plus efficaces pour faire le travail

• Crée de nouvelles stratégies pour améliorer les performances

• Améliore les performances des autres

• Concentre une énergie abondante et d'efforts au travail

• Cibles efforts pour un maximum de résultats, puis les réalise

• Est motivé à performer à un niveau supérieur

• Maintient les normes de performance les plus élevés personnelle

• Est nettement supérieure dans tous les domaines de performance mesurable

• Attend et atteint des résultats exceptionnels

• Sert de modèle de rôle très positif dans tous les domaines de performance

• Pris une mission pratiquement impossible et l'a transformé en un grand gagnant

• Définir une nouvelle ligne des hautes eaux sur le projet XYZ

• Saisit la bague en laiton sur chaque projet

• Éblouit la haute direction

Excellente: Foire dépasse les attentes

• Vient travailler prêt à exceller

• Définit des attentes élevées de performance personnelle

• Poursuit sans relâche résultats remarquables

• Attend plus et il l'obtient

• Refuse de se contenter de performances statu quo

• Ne sais pas le mot moyenne

• Est excité par la perspective de la réalisation des objectifs ambitieux

• Priorise travail pour un maximum de résultats

• A une convaincante “ peut-do ” attitude

• Est pas découragé par les défis difficiles, les obstacles difficiles, ou des événements frustrants

• Plans de réussir et le fait

• Rebondit de revers

• Est fréquemment mentionné par son nom chaque fois que le sujet de la performance exceptionnelle arrive

• Maintient pousser jusqu'à ce que les résultats escomptés sont atteints

• JUMP-démarrages des projets au point mort

• Tire une grande fierté non seulement pour atteindre les objectifs, mais en les dépassant

Entièrement compétente: Répond aux attentes

• Est ouvert à de nouvelles stratégies pour améliorer les résultats

• Se sont visiblement améliorées ses niveaux de performance

• Est régulièrement mise à jour tous les domaines de la performance

• Cherche activement des stratégies pour améliorer les performances

• On peut compter sur de solides performances

• 
  
  
  
  

  Concentre ses priorités sur l'efficacité et le succès maximal

• Maintient concentrer sur l'événement principal

• Prend rétroaction à cœur et cherche à améliorer

• Met l'accent sur le travail, pas sur l'horloge

• Est un artiste stable et cohérente

• Est très intéressé par les suggestions pour construire la performance

• Concentre efficacement son énergie au travail

Marginale: échoue à l'occasion de répondre aux attentes

• Est satisfait de sa performance actuelle, malgré le fait qu'il ne soit pas satisfaisante

• Préfère se glisser sous la barre au lieu de sauter sur elle

• Peut être détournée par des obstacles et des défis mineurs

• Est tolérant des performances médiocres

• Concernant les mesures de performance comme injuste

• A une vue gonflé de son propre travail

• Insiste pour que l'amélioration des performances sont à venir

• Estime que d'autres sont délibérément essayant de lui faire mal paraître

• Passe plus de temps en tant que spectateur que comme un participant

• Livré à court de projets à long terme

• Passe du temps sur des projets de faible priorité

• Est principalement intéressé par des choses qui ont peu à voir avec le travail

• Est rarement là quand il est temps pour soulever des objets lourds

• Est-ce que le travail au niveau de C sur des projets de niveau A

• Méconnaît les priorités de l'emploi

Insatisfaisant: omet systématiquement de répondre aux attentes

• Attributs des problèmes de performance à d'autres personnes ou circonstances

• Ne parvient pas à assumer la responsabilité de ses échecs

• A reçu des plaintes de clients

• A reçu des plaintes de la gestion

• A affiché des niveaux de performance qui ont été en déclin

• Parle le parler de la performance, mais ne pas marcher la promenade

• Est tombé dans une habitude de la performance douteuse

• Passe plus de temps à socialiser que de travailler

• Montre peu d'intérêt ou de motivation de la performance de la mise à niveau

• Ne paie pas suffisamment d'attention au travail qui doit être fait

• Attend des autres pour supporter la charge

• Cordialement objectifs que suggestions

• Cherche toujours la solution de facilité

• Est disposé à accepter rétroaction et des conseils

• Pas en arrière quand il est temps d'intensifier

Établir des priorités

Exceptionnel: dépasse constamment les attentes

• Comprendre et résout un niveau questions avant les questions de niveau B et C au niveau

• Utilise son jugement et les idées lorsque les projets rang-commande

• Sert comme une ressource précieuse pour déterminer le rôle et la priorité des tâches totalement différentes

• Sait toujours quels projets appartiennent au haut de la liste et qui appartiennent au fond

• Facilement et rapidement singularise tâches de faible priorité

• Clarifie les priorités pour les employés à tous les niveaux de l'emploi

• Empêche les autres de poursuivre des projets mineurs qui semblent à première vue être importante

• Rapidement et étalonne avec précision les priorités des projets

Excellente: Foire dépasse les attentes

• Est tout à fait conscient des subtilités qui font d'un projet plus important qu'un autre

• Lieux travaillent priorités sur les priorités personnelles

• Adapte sa charge de travail et les priorités pour répondre aux demandes du milieu de travail

• Pauses projets en morceaux logiques pour vous assurer que priorités sont traitées premier

• Est capable d'établir des priorités quand sous une grande pression

• Filières haute valeur premiers projets

• Cibles efforts sur des tâches avec la plus grande récompense

• Utilise multi-tâches pour gérer des éléments de faible priorité

Entièrement compétente: Répond aux attentes

• Comprend les priorités et la façon de les établir

• Discute des priorités quand il ya confusion

• N'a pas peur de poser des questions sur les priorités

• Modifie les priorités en fonction des besoins

• Précise et gère correctement les priorités concurrentes

• Est très conscient des priorités et de se concentrer ajuste si nécessaire

• Critiques priorités avant tâches à partir

Marginale: échoue à l'occasion de répondre aux attentes

• Confond avec les priorités préférences

• Commence à travailler avant la priorité

• Utilise des critères inappropriés pour déterminer ce qu'il faut faire en premier

• Feuilles grands projets jusqu'à la fin

• Argumente sur les priorités

• Décide des priorités et rigidement bâtons pour eux, même lorsque les situations appellent à la flexibilité

• Voit questions non essentielles comme essentielle et vice versa

• Manque de perspicacité dans sa propre capacité à gérer les priorités

• Est facilement distraire par des tâches à faible valeur

Insatisfaisant: omet systématiquement de répondre aux attentes

• Ignore priorités des projets assignés

• Traite toutes les affectations comme ayant essentiellement les mêmes priorités

• Lieux pas prioritaires sur l'établissement des priorités

• Priorise hasard des affectations

• Fonctionne sur les priorités les plus faibles d'abord

• Ne voit que la petite image

• Passe trop de temps sur les priorités de bas niveau et trop peu de temps sur les grandes priorités

• Vautre dans des questions triviales