Employés des phrases d'évaluation: la productivité et l'actualité
Si vos employés ont des niveaux de productivité et de délais de diffusion différents, vous aurez besoin de savoir comment formuler vos des évaluations des employés. Pour les commentaires écrits sur vos évaluations d'avoir un impact durable, vous devez vous concentrer sur les facteurs individuels de performance qui déterminent la qualité et la quantité du travail de vos employés.
Sommaire
La meilleure stratégie consiste à inclure des phrases ciblées qui dynamisent un employé de garder le bon travail dans des domaines clés, tout en encourageant les employés à se concentrer davantage d'attention sur la qualité et la quantité de leur travail en cas de besoin.
Rendement
Exceptionnel: dépasse constamment les attentes
Produit une quantité remarquable de travail de haute qualité
Inspire les autres avec sa sortie
Établit une nouvelle norme pour la productivité
Met le pro dans productivité
Surveille la productivité et met en œuvre les mises à jour au besoin
Cherche toujours des occasions d'être encore plus productif
Éblouit tout le monde avec la qualité et la quantité de son travail
La productivité esprit
Ce qui concerne la productivité comme une priorité absolue
Génère une grande productivité des autres
Identifie et met en œuvre des mesures pour améliorer la production
Est responsable d'une augmentation importante de la productivité du ministère
Va toujours le mile supplémentaire (s)
Comprend parfaitement les chiffres derrière la productivité
Travaille dur et travaille à puce
Rationalise les opérations ministérielles
Soulève la barre pour tout le monde
Est excité par les défis qui dérailler autres
Offre des suggestions en cours pour augmenter la productivité
Excellente: Foire dépasse les attentes
Est motivé pour être hautement productive
N'a cessé d'augmenter la production personnelle
Fournit des suggestions qui améliorent la productivité
Sert comme un excellent modèle de rôle du comportement productif
Concentre sur les personnes ainsi que la productivité
Est-productif dans des conditions moins-que-parfait
Rend les autres plus productif
Génère et met en œuvre des idées créatives
Fonctionne directement avec d'autres pour améliorer leur productivité
Est avide d'apprendre sur les façons d'être plus productif
Intègre rapidement de nouvelles connaissances pour construire la productivité
Transforme les défis en opportunités
Est un producteur stellaire
Est-productive delà des exigences standards
Prend en charge toute tâche
À lui seul conduit à la réussite du projet XYZ grâce à ses efforts
Est considéré comme un gourou de la productivité
Entièrement compétente: Répond aux attentes
Produit de qualité solide et la quantité de travail
Aide les autres à mieux travailler
Actions des idées pour améliorer la productivité
Fonctionne avec l'équipe pour construire sortie
A été l'amélioration de la productivité de son
Comprendre comment produire plus
Met en heures supplémentaires pour obtenir les résultats souhaités
Construit productivité en étant bien organisé
Embrasse pleinement la nécessité d'une plus grande productivité
Est une mine de connaissances de la productivité
Est-ce que plus de parler de la productivité
Marginale: échoue à l'occasion de répondre aux attentes
Est sporadique avec sa sortie
Est souvent inégale avec elle la productivité
Peut travailler dur, mais pas toujours
Pourrait être beaucoup plus productif
Tend à placer la barre trop bas
Ne pas exercer un effort cohérent
Peut rencontrer la marque en termes de productivité, mais tombe souvent courte
Blâme problèmes de productivité sur les autres
Enlise performance et la productivité de ses actions mal orientées
Passe trop de temps sur des tâches de faible priorité
Fonctionne de manière réactive plutôt que proactive
Essaie de faire juste assez pour obtenir par
Est un amateur dans le monde de la productivité
Met de côté la qualité
Parle de travailler de façon productive, mais le fait rarement
Insatisfaisant: omet systématiquement de répondre aux attentes
Est glissement en termes de sa productivité personnelle
Est distrait par les questions de non-travail
Ne pas se concentrer suffisamment d'énergie et de l'attention sur le travail à faire
Fixer des objectifs faibles et ne parvient pas à les rencontrer
Ne pas considérer la productivité comme une priorité
Voit sa production personnelle de glisser et ne fait rien pour l'arrêter
Interfère avec les performances des autres
Affiche comportements perturbateurs ou distrayantes
Souvent besoin de refaire son travail
Obtient rarement de la première vitesse
Cordialement productivité la préoccupation de quelqu'un d'autre
Prend raccourcis inappropriés ou téméraires
Montre peu d'intérêt à être plus productif
Ne parvient pas à s'engager pleinement dans des projets
Ignore suggestions pour construire la productivité
Rapidité
Exceptionnel: dépasse constamment les attentes
Est un maître de la gestion du temps
Est sur le temps et sur la cible avec son travail
Génère une valeur de plus d'une heure de la productivité dans chaque heure
Est excellent au travail priorité
Aider les autres à gérer leur temps
Renforce les compétences de gestion du temps de collègues
Rationalise les tâches et les processus
A un grand sens du temps et le calendrier
Ne manque jamais une date limite
Conforme aux échéances comme sur des roulettes
Crée et met en œuvre des stratégies de gagner du temps
Effectue constamment le meilleur usage de son temps
Les plans des travaux, et travaille alors le plan
Formé d'un haut degré d'expertise en gestion du temps, et l'applique sur chaque projet
Termine la plupart des premiers projets et tous les projets dans les délais
Est sensible aux contraintes de temps et les contraintes des autres
Produit sur-temps, le travail de haute qualité
Sait quand et comment déléguer
Excellente: Foire dépasse les attentes
Coordonne les projets pour respecter les délais
Élabore des plans et des calendriers réalistes
Conserve toute l'équipe à temps
A un sens aigu de quoi faire et quand le faire
Donne top attention aux priorités
Gère temps au lieu de laisser le temps de gérer lui
Ne pas tergiverser
Séjours sur le calendrier ou devant elle
Ne perd jamais de vue les contraintes de temps
Est excellent à l'estimation du temps requis pour les projets
Parvient à en faire plus en moins de temps
Est ponctuel dans tous les aspects de l'emploi
Maintient de souplesse pour assumer des tâches supplémentaires
Complète de nombreux projets avant la date d'échéance
N'a pas encore de manquer une date limite
Les délégués travaillent et assure le suivi au besoin
Entièrement compétente: Répond aux attentes
Termine le travail à temps
Evite les pertes de temps
Établir les priorités appropriées
Développe des horaires réalistes
Sait ce qui doit être fait et pas fait
Attribue efficacement le travail à d'autres
Maintient engagements pour faire le travail
Met l'accent sur la planification
Maintient l'échéancier des projets
Rend les résultats sur le temps
Pistes projets soigneusement
Donne un usage productif de son temps
Suit un système de gestion du temps prouvé
Vie par la philosophie que le temps est argent
Prend des engagements de délais et les maintient
Montres le temps, pas l'horloge
Marginale: échoue à l'occasion de répondre aux attentes
Treats délais que si elles sont facultatives
Consacre trop de temps à des questions de second rang
Rarement complète les tâches assignées à l'heure
Constamment se sent submergé
Fonctionne sur de nombreuses missions qui devraient être déléguées
Est facilement entraîné dans des tâches secondaires
Est trop rapide à mettre de côté les projets importants
Au hasard Rang-commandes projets
Blâme les autres lorsque le travail se termine tard
Est intermittente, au mieux, à la planification
Est en retard avec les grands projets, mais à l'heure avec les mineures
Surprises autres quand le travail est à l'heure
Répond l'occasion des échéances mais avec une qualité douteuse
Est trop tard avec trop de travail
Insatisfaisant: omet systématiquement de répondre aux attentes
Temps de déchets sur les articles à faible billets
Place atermoiements sur la performance
Permet de travailler à empiler
Tombe constamment derrière
N'a pas encore de respecter un délai
Attend jusqu'à la dernière minute
Ignore le coaching
N'a pas suffisamment d'attention aux besoins de ceux qui attendent pour son travail
Omet systématiquement de faire le meilleur usage du temps
Passe du temps artisanat excuses trop
Ce qui concerne la gestion du temps comme une perte de temps
Se désintéresse des outils ou des programmes de gestion du temps
Feels aucun sentiment d'urgence
Gère temps comme une boule de flipper