Comment développer des interactions avec les employés que les candidats à la succession
Entreprises gèrent leur interaction avec les employés qui sont candidats à la succession de différentes manières. Certains location et de promouvoir les gens avec le message qu'ils sont damées étant soit pour un poste précis ou pour un leadership plus haut, mais sans précision de rôle autres entreprises embaucher et promouvoir moins spécifiquement pour la succession et de placer les candidats dans un piscine à fort potentiel (un groupe désigné étant soigné généralement pour le leadership supérieur ou rôles exécutifs critiques).
Exactement candidats à la succession qui sont censés remplacer à terme ou ce que les positions qu'ils préparent pour ne pas être connu d'eux - le choix de partager cette information est le vôtre. Si vous décidez de révéler ce, assurez-vous que vous établissez une compréhension qu'il n'y a pas de garanties, et la situation peut changer en raison des circonstances rencontrées par l'entreprise ou les candidats à la succession eux-mêmes.
En outre, notez que, après la succession se déroule, chaque partie peut décider que l'ajustement est pas bien et se réserve le droit de revenir en arrière. Cet agencement permet également de réduire la probabilité que le “ héritier ” seront frustrés si la personne qu'il est censé remplacer ne laisse pas ou prendre leur retraite au moment prévu.
Une approche de nombreuses entreprises préfèrent aujourd'hui est de mettre l'accent non pas sur les positions individuelles, mais sur le développement des hauts potentiels et leur faire savoir que plus ils restent dans l'entreprise, plus ils sont susceptibles d'être promus, quand quelqu'un quitte.
La société profite car il maintient une plus grande flexibilité que si la préparation et les investissements réalisés dans les individus ont été conçus spécifiquement pour sauvegarder un rôle particulier. La personne à fort potentiel prestations parce qu'il n'a pas à attendre pour un seul ou un groupe fini de personnes à quitter. Et la personne qui a besoin de la sauvegarde ne soit pas menacée que quelqu'un sera prêt à lui succéder avant elle est prête à partir.
The bottom line: Parce qu'ils peuvent éventuellement trouver que les hypothèses initiales étaient trop agressive ou irréaliste, de nombreuses entreprises sont réticentes à être précis avec de hauts potentiels au sujet, pas plus que d'un cours général du développement.
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