Comment développer les employés à prendre en charge des postes clés

En un sens, planification de la relève des employés est le point culminant de la carrière et le développement du leadership. Il est là où vous identifiez - parmi vos dirigeants en développement - les personnes qui ont le plus de potentiel et dont le mouvement vers des positions clés, soit latéralement ou vers le haut, vous voulez accélérer.

Une erreur certaines petites organisations font se sent qu'ils ne sont pas assez grand pour avoir besoin d'augmenter leur force de banc. Beaucoup de postes vacants peuvent être anticipés et planifiés, mais pas toutes les lacunes de talents peuvent être prévus. Quel que soit votre taille, vous ne pouvez pas gérer une entreprise sans les bonnes personnes prêtes à combler les lacunes potentielles si elles se produisent.

Si vous ne pensez pas actuellement environ qui remplira vos chaussures (ou les chaussures de l'un de vos cadres supérieurs), alors vous êtes en laissant la responsabilité des ressources humaines essentiel sans surveillance. Planification de la relève vous permet de développer les compétences des employés nécessaires pour des postes de direction clés.

En plus de vos efforts généraux de développement du leadership, vous devez prendre les mesures de suivi avec les candidats de succession:

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  Les exposer à d'autres parties de la société. Par exemple, un informaticien qui passe un mois ou deux à apprendre les cordes d'un directeur des finances viendra à comprendre et à apprécier l'importance de réduire les coûts et améliorer l'efficacité des processus, dont beaucoup relèvent IT compétence. Cette perspective élargie en fait un meilleur leader.

• Offrez une autre formation et le développement. Bien que vous voulez offrir à tous les employés des possibilités de formation et de perfectionnement appropriés, ce qui est encore plus critique pour les candidats à la relève afin qu'ils puissent réaliser leur plein potentiel. Il peut inclure une expérience variée de travail, la rotation des emplois, des projets spécifiques, et d'autres tâches stimulantes.

  Vous devez surveiller attentivement l'évolution en évaluant comment les candidats de succession jouent dans ces activités. De cette façon, vous savez qu'ils vont être prêts quand vient le temps de monter. Expérience ou de connaissance internationale est parmi les plus difficiles à transmettre. Dans ces cas, une mission expatriés, chaque fois que possible, peut donner la meilleure vue d'opérations non domestiques.

• Envisager la prochaine personne en ligne. Signifie planification de la relève l'élaboration de plans pour plus que juste la personne suivante au bâton. Que faire si il frappe sur? Soyez clair sur les critères de réussite pour la position future, et faire avancer les choses en continuant à former d'autres plus bas dans le pipeline.

  Si certaines personnes semblent découragés qu'ils ne sont pas sélectionnés comme héritier présomptif, les encourager avec des rappels qu'ils sont toujours dans la ligne pour des opportunités de leadership à venir. Soulignent que les ouvertures de leadership viennent souvent à l'improviste, ils ont donc besoin d'être prêt.

• Faites-en autant d'un non-événement que possible. Succession ne devrait pas être considérée comme un coup d '# 233-tat ou prise de pouvoir. Lorsque bien planifié, la succession se passe en douceur et systématiquement. Pour un observateur extérieur, en fait, il apparaîtra transparente. Tel est l'objectif de la planification de la relève - à veiller à ce que l'entreprise va de l'avant sans manquer un battement, en dépit d'un changement à la tête.

• Utiliser le processus IDP. Plans de développement individuels peuvent être particulièrement utiles dans les programmes de relève parce qu'ils sont adaptés à l'individu, vous permettant de travailler avec le candidat à fixer des objectifs spécifiques et les étapes nécessaires pour les atteindre.

• Envisager la technologie de planification de la relève. Comme avec la plupart des choses dans les affaires aujourd'hui, “. Il ya une application pour ça ” Applications logicielles de planification de la relève peuvent automatiser la plupart des tâches liées à la création d'un plan de succession. En un mot, ces programmes vous permettent d'identifier plus facilement les besoins de la relève à venir et développer la formation et les programmes nécessaires pour répondre à ces besoins.