La planification stratégique: construire d'autres résultats possibles
Après avoir déterminé que l'un de la variable ou de l'incertitude à court terme de votre plan stratégique est, vous souhaitez développer d'autres résultats possibles - ou fondamentalement, prévoyez pour le scénario what-if. Voici les étapes pour créer un plan de scénario à court terme:
Définir un délai pour le scénario.
Certains événements peuvent se produire dans 20 ans, certains en 2. Mais vous ne pouvez pas travailler avec des scénarios, ouvertes à durée indéterminée. Pour cet exercice, votre calendrier sera probablement dans les prochaines années parce que vous vous adressez à des incertitudes à court terme.
Établir la variable primaire dans vos scénarios.
Utilisez les questions énumérées dans la section précédente pour déterminer vos variables. Alternativement, vous pouvez utiliser les tendances actuelles et futures à l'extérieur de l'entreprise. Évaluer les moyens dont ces tendances peuvent présenter des opportunités ou des menaces pour votre entreprise.
Définir clairement le scénario avec un énoncé du problème.
Sur un tableau blanc, écrivez “ si _____ ”?; ou “? Qu'advient-il si _____ ” et remplir le vide. Par example: “ si nous perdons notre plus gros client, résultant en une diminution de 50 pour cent des recettes ”?; ou “ si un scandale de relations publiques ruine notre réputation ou l'image de la marque n ° 148?;
Créer un titre convaincant ou titre de travail pour le scénario.
Quelque chose comme “ la société ABC prend sa production In-House ” ou “ Partenaire dans la société X Sued plus Malpractice ” peut travailler.
Concrétiser les détails du scénario.
Clarifier la situation exacte de votre entreprise serait si le scénario est réellement passé.
Élaborer un point de déclenchement et une action.
Sachez quand à exécuter le plan d'action si le scénario devrait se produire en ayant un point de déclenchement clair. (Le point de déclenchement est lorsque votre variable devient une réalité.) Par exemple, un point de déclenchement peut être mises en chantier en baisse de 10 pour cent par mois pendant 6 mois dans une rangée.
Ensuite, écrivez votre plan d'action en énumérant en détail les cinq principales étapes que vous prenez. Concevoir ces étapes pour être clair et concis afin qu'ils ne sont pas subjective fois mis en vigueur.
Si vous exécutez plusieurs scénarios, vous pouvez voir une gamme de choix venir que d'identifier les menaces et les opportunités potentielles. Beaucoup de ces choix peut passer inaperçu si vous vous concentrez exclusivement sur la situation actuelle de la journée de votre organisation.
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