Mesures budgétaires dans le cadre de la gestion de la valeur acquise

Quand il vient à l'allocation des ressources vers un investissement pour calculer la valeur de celui-ci (vous ne pouvez pas simplement acheter une machine sans affectation de ressources à l'exploitation, l'entretien et le financement de cette machine), la société doit élaborer un budget pour cet investissement.

Parce que tant d'argent et tant de ressources sont dépensées pour générer un retour sur investissement, veillant à ce que l'investissement adhère à son budget est une grande partie de la façon dont la direction générale réussie considérera que l'investissement soit.

Bien sûr, la performance d'un investissement viendra aussi à travers dans les calculs actualisés de la TRIM au fil du temps, mais quelques calculs supplémentaires sont fréquemment jouées dans les EVM qui portent précisément sur les questions budgétaires, afin de déterminer pourquoi les écarts dans le TRIM au fil du temps peuvent se produire.

Variance des coûts

Le montant de la valeur qu'une société peut tirer d'un investissement à un coût donné est une préoccupation importante pour une société. Personne ne aime à jeter en bas d'une permanence des fonds “ gouffre financier ”. Donc, atteignant la valeur prévue de 100 pour cent de votre investissement sur le budget est préférable. Si une certaine variation existe, il est calculé comme suit:

CV = EV - AC

où la variance des coûts (CV) est égale à la valeur acquise (EV) moins le coût réel (AC). Dépenser plus d'argent pour générer de la valeur à des étapes donnés tout au long d'un projet est une mauvaise chose. Vous pourriez avoir à réévaluer si en poursuivant la valeur de l'investissement vaut les coûts supplémentaires.

Si le coût réel est plus faible pour un point donné de la valeur acquise, vous devriez commencer à planifier la façon d'utiliser le financement budgétaire excédentaire.

Coût de la performance

Comme mesures de planification de temps, une autre façon de voir les mesures de coûts est à travers un rapport. Cette fois, il a appelé le performance des coûts (CP) du rapport, et elle est mesurée comme ceci:

CP = EV / CA

Ce ratio mesure la valeur acquise à un moment donné au coût réel (AC) à ce point.

Estimation à l'achèvement

Le coût total de l'investissement en capital à son achèvement est mesurée en utilisant une équation simple appelé estimation à terminaison (EAC):

EAC = BAC / CP

où

BAC = budget à l'achèvement

CP = performances des coûts

Ainsi, le budget prévu pour l'ensemble du projet est divisée par la performance de coût de l'investissement lorsque le calcul est effectué (pour utiliser les données disponibles les plus récentes). En faisant cela, vous obtenez une réponse de la valeur du dollar qui vous indique combien l'investissement effectivement coût par rapport à combien vous avez prévu qu'il en coûte. Voici un petit exemple:

EAC = $ 10.000 / 1,2 = $ 12,000- vous êtes de 2000 $ par rapport au budget.

Ce 2000 $ est en fait appelé le estimer à compléter (ETC). Comme dans toute chose, il ya un calcul formel pour cela:

ETC = EAC - AC

Tout comme vous l'avez fait dans l'exemple précédent, vous soustrayez les coûts réels du coût estimé à la fin pour voir combien coûte que vous avez quitté pour terminer le projet.

Si oui ou non l'investissement mérite d'être poursuivie après qu'il a déjà commencé à dépasser le budget dépend de si l'ETC est inférieure à la valeur actuelle potentiel des flux de trésorerie futurs, calculée en tant que telle:

Efficacité de l'investissement = VAN - ETC

Si l'ETC surpasse la valeur actuelle nette (VAN) des flux de trésorerie futurs, vous êtes juste jeter de l'argent par la poursuite du projet.

Pour-complète performances

Que ce soit ou non une société peut améliorer l'efficacité financière d'un investissement à faire cet investissement mérite d'être poursuivie est calculé selon la à toutes les performances (TCP):

TCP = (BAC - EV) / (BAC - AC)

Vous devez soustraire la valeur gagnée (EV) du budget à l'achèvement (BAC) et de diviser le résultat par le taux d'alcoolémie inférieur au coût réel (AC). Ce ratio indique la société de quel pourcentage il a besoin pour accroître son efficacité de la performance.

Ainsi, par exemple, si le TCP sur le projet d'une société est de 1,10, il a besoin d'améliorer l'efficacité de 10 pour cent afin de remettre le projet sur la bonne voie d'être complété sur le budget.