Éviter les pièges six sigma

Navigation dans votre entreprise grâce à la méthodologie Six Sigma peut être dangereux. Identifier - et éviter - Six communes erreurs et les perceptions Sigma peuvent garder votre entreprise de se échouer.

Ne permettant pas suffisamment de temps

Une organisation percer à un nouveau niveau de performance nécessite un moteur de l'activité de projet. Voilà pourquoi une petite partie d'une organisation est demandé de consacrer tout leur temps et les efforts vers l'achèvement de projets Six Sigma. Ils ont mis de côté leurs tâches habituelles et de se concentrer à temps plein sur l'achèvement de projet (s) affecté.

Une erreur courante consiste à supposer que l'organisation peut obtenir le même ampleur et la rapidité des changements en ayant ces personnes travaillent sur des projets sur le côté, comme une affectation à temps partiel, entre les tâches et les devoirs de leur travail régulier. Cette approche simple ne génère pas la force nécessaire pour soutenir le changement organisationnel. L'achèvement du projet traîne et les économies résultant languir. En fin de compte, l'élan et l'intérêt déclin.

Qui est le chef?

Certaines organisations ont tenté de déployer Six Sigma sans, un chef de file de déploiement habilité désigné. Ils forment des gens, ils attribuent des projets, ils infusent outils, ils suivent les résultats. Ils croient que les changements percée se produira par la somme des efforts indépendants, individuels. Mais un déploiement Six Sigma sans chef est comme un navire sans capitaine - membres d'équipage individuels peuvent savoir quoi faire dans leurs propres domaines, mais il n'y a pas de direction ou les progrès d'ensemble.

Prendre une bouchée trop grosse

Presque invariablement, l'échec d'un projet Six Sigma peut être attribuée à une portée qui était trop large. Essayer de minimiser les variations dans un produit complet, par exemple, est si defocused que peu d'amélioration peut se produire sur une partie quelconque du produit. Concentrant sur la réduction de la variation d'une seule caractéristique essentielle d'un produit, cependant, vous permet de creuser assez profond pour découvrir la véritable source d'amélioration.

Toujours se tromper sur le côté de la portée de vos projets trop petit.

En se concentrant sur les zones isolées

Une erreur les entreprises peuvent faire avec Six Sigma est de mettre en œuvre dans des poches isolées, plutôt que comme une campagne uniforme et généralisée. Les organisations sont connectés, les organismes vivants. Lorsque vous effectuez une amélioration dans un domaine ou dans un processus, vous devez apporter d'autres améliorations dans d'autres domaines pour recevoir tous les avantages. Quel sens faut-il faire, par exemple, pour améliorer la conception d'un produit, mais pas améliorer votre capacité de fabriquer ce produit?

"Mais nous sommes différents"

Il est naturel de considérer vous-même ou votre organisation pour être unique - si unique que vous pouvez même penser que ce qui est travaillé pour d'autres ne pourraient pas travailler pour vous. Ceci est l'un des mythes les plus courants les gens ont sur Six Sigma.

Six Sigma est une méthodologie générale. Il a fait ses preuves dans chaque arène où il a été appliqué - fabrication, les opérations, la logistique, la conception, les chaînes d'approvisionnement, les services, les opérations, la transformation, juridique, ressources humaines, les logiciels, les ventes, le marketing, la gestion, la santé, le secteur public, contrats de défense - la liste va littéralement sur et sur! Ne pas tomber dans le piège de penser que vous êtes la seule exception à la règle.

Le surentraînement

Non chaque officier de la paix doit être formé comme un commando d'élite des forces spéciales. De même, tout le monde ne fait pas Six Sigma a besoin de connaître les détails de chaque outil statistique avancée et la méthode.

La quantité d'informations en cours de Six Sigma a intensifié, en tant que consultants et formateurs ont rivalisé contre l'autre dans leurs efforts de marketing. Mais l'utilisation des outils raconte la vraie histoire. Seule une poignée des outils Six Sigma enseignées sont utilisés régulièrement.

Ne vous laissez pas berner en pensant que de plus en plus de connaissances est toujours mieux. Et ne pensez pas que vous avez à utiliser tous les outils à chaque projet. De discernement dans l'apprentissage et dans la demande est la clé! Le meilleur système obtient le droit de connaissances à la bonne personne au bon moment.

Croire aveuglément votre système de mesure

Les données et les mesures sont le fondement de Six Sigma. Trop souvent, cependant, Six Sigma pratiquants négligent de vérifier la validité de leurs mesures. Sans le savoir, se fondant sur un système de mesure défectueux est comme construire une maison avec une règle tordu - vous ne serez pas obtenir ce que vous pensiez que vous alliez à obtenir, et vous ne saurez pas pourquoi.

Il faut toujours prendre le temps d'effectuer une analyse des systèmes de mesure au début de votre projet. Prenant cette étape vous permet d'économiser de nombreux maux de tête potentiels.

Chiffres d'opportunité exagérées

La définition de la performance Six Sigma est pas plus de 3,4 dpmo pour les défauts - de comptage chaque occasion unique pour les défauts dans un système donné. Mais un moyen d'atteindre une capacité élevée est de compenser le nombre de défauts découverts par une évaluation faussement gonflé le nombre de possibilités. Certains praticiens se gonflent à tort le nombre de possibilités dans un système pour faire leur meilleure performance que il est vraiment l'air. Qu'est-ce que vous voulez est une performance qui ressemble et est grande.

Non misant sur la technologie

Technologie et logiciels sont inséparables de Six Sigma. Pourtant, beaucoup de gens essaient de la technologie de segment dans son propre coin isolé. D'autres rejettent purement et simplement sa contribution, car ils ne comprennent pas comment tirer parti de son potentiel.

La bonne technologie peut aider toute personne à Six Sigma faire son travail mieux et plus vite - et ce est un objectif tout le monde désire.