Comment estimer les conséquences du risque
Après avoir identifié la probabilité qu'un risque particulier aura une incidence sur le projet que vous gérez, assurez-vous de déterminer l'ampleur des conséquences ou les effets qui peuvent en résulter. Cette ampleur influe directement sur la façon dont vous choisissez de faire face au risque. Déterminer l'effet spécifique que chaque risque peut avoir sur le produit, le calendrier, et les performances des ressources de votre projet. Lors de l'évaluation de ces effets, procédez comme suit:
Pensez à l'effet d'un risque sur l'ensemble du projet plutôt que sur une partie seulement de celui-ci. Prenant une semaine de plus que prévu pour compléter une activité peut vous faire manquer des étapes intermédiaires (et provoquez le personnel d'attente pour les résultats de cette activité à rester les bras croisés). Cependant, l'effet sur le projet est encore plus grande si l'activité est retardée sur le chemin critique de votre projet, ce qui signifie le retard d'une semaine sur une activité qui provoque également un délai d'une semaine pour l'ensemble de votre projet.
Pensez à l'effet combiné des risques connexes. La probabilité que votre programme va glisser est plus grande si trois activités sur le même chemin critique ont un risque important de retard plutôt qu'une seule.
Veillez à décrire les risques et leurs conséquences associées aussi précisément que possible. Par exemple, supposons un élément clé de l'équipement que vous avez commandé pour votre projet peut arriver plus tard que prévu. Vous pouvez décrire ce risque que la la livraison peut être en retard, ou que la livraison peut être retardée de deux semaines. Tout en déclarant que la livraison peut être en retard ne vous donne pas suffisamment d'informations pour évaluer l'effet probable de ce retard sur l'ensemble du projet. Il rend également estimer la probabilité de l'occurrence de ce risque plus difficile. Parlez-vous d'un retard d'une journée? Un mois? Indiquant que la livraison peut être retardée de deux semaines vous permet de déterminer plus précisément l'effet probable du retard aura sur le calendrier global et les ressources. Il vous permet également de décider combien vous êtes prêt à dépenser pour éviter ce retard.
Vous pouvez utiliser une variété de techniques formelles pour soutenir votre estimation et évaluation des risques, y compris les suivantes:
Arbres de décision: Ces diagrammes illustrent les différentes situations qui peuvent se produire en tant que votre projet se déroule, la probabilité d'occurrence de chaque situation, et les conséquences de cet événement à votre projet.
Cet arbre de décision simple permet de déterminer à partir de laquelle des deux fournisseurs pour acheter une pièce d'équipement. Les deux fournisseurs ont proposé un prix de 50 000 $ si le matériel est livré à la date convenue sur. Les deux fournisseurs ont également proposé qu'ils reçoivent une incitation pour la prestation rapide et absorbent une pénalité pour la livraison en retard, mais les montants des incitations et des sanctions diffèrent
Cet arbre de décision illustre les probabilités que chaque fournisseur devra livrer le matériel au début, sur le temps, et à la fin, respectivement, et le prix résultant vous payez dans chaque cas.
En multipliant le prix de base plus l'incitation à la performance pour livraison anticipée par la probabilité de livraison anticipée donne la valeur attendue du prix que vous payez si la livraison est rapide. Vous pouvez calculer le total prévu des prix pour les fournisseurs A et B en additionnant les prix attendus si chacun est précoce, sur le temps, et à la fin, respectivement.
Cette analyse suggère que vous pouvez vous attendre à payer vendeur A $ 45 000 et avoir un 70 pour cent de probabilité qu'il va livrer à temps ou au début. Vous pouvez vous attendre à payer des fournisseurs B 56 000 $ et avoir un 70 pour cent de probabilité qu'il va livrer à temps ou au début. Donc vous pouvez voir que fournisseur A est le meilleur choix!
Questionnaires d'évaluation des risques: Ces instruments formels de collecte de données suscitent des avis d'experts sur la probabilité de différentes situations qui se présentent et de leurs effets associés.
Les évaluations d'impact automatisés: Ces feuilles de calcul informatisés considèrent - en combinaison - la probabilité que les différentes situations se produisent et les conséquences si elles le font.
A propos Auteur
Comment communiquer les risques du projet En tant que gestionnaire de projet, vous savez que les projets comportent des risques. Communiquer ces risques est une compétence spéciale. Les gens partagent souvent des informations sur les risques du projet inutilement ou pas du tout. En…
Comment élaborer une stratégie de gestion des risques La gestion des risques est une tâche importante pour tout gestionnaire de projet. Après avoir déterminé quels risques existent pour votre projet et d'évaluer leur importance, vous devez choisir une stratégie pour faire face à chaque risque si…
Identifier les risques spécifiques associés à des facteurs de risque du projet Après vous reconnaissez les facteurs de risque de votre projet, la prochaine étape dans votre évaluation des risques du projet est d'identifier les risques spécifiques pouvant résulter de chacun de vos facteurs de risque. Avec cette information…
Comment améliorer les estimations de la durée d'activité lors de la gestion des projets Pour gérer un projet et le garder sur la bonne voie, vous devez produire des estimations précises de l'activité au cours de la durée du processus de planification. En plus d'assurer des données précises et complètes, procédez comme suit pour…
Comment préparer un plan de gestion des risques La gestion des risques, que cela plaise ou non, est une partie de la réalité d'un gestionnaire de projet. Un plan de gestion des risques établit des stratégies pour minimiser les effets négatifs que les événements incertains peuvent avoir sur…
Comment hiérarchiser les risques avec des registres de risques dans un projet de gestion des opérations Les registres des risques par ordre de priorité les risques de se produire et la probabilité gravité de l'impact si elle se produit. Dans un monde idéal, un chef de projet des opérations a accès à une probabilité numérique d'un risque se…
Identifier les entrées et sorties des risques à l'examen de certification PMP L'identification des risques est l'affaire de tous et, par conséquent, est couvert sur le examen de certification PMP. Même si le plan de gestion des risques définit les rôles et les responsabilités pour la gestion des risques, tout le monde…
Entrées et sorties analyse qualitative des risques que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP Vous aurez besoin de savoir comment effectuer une analyse qualitative des risques pour l'examen de certification PMP. Si vous avez fait un travail approfondi pour identifier et documenter les risques, vous aurez une liste assez intimidant de choses…
Qualitatives outils d'analyse des risques sur l'examen de certification PMP La principale technique d'analyse et de hiérarchisation des risques que vous devez savoir à propos de l'examen de certification PMP est une analyse PXI qui est ensuite tracé sur une matrice PXI.Pour procéder à une évaluation PXI, vous…
Entrées et sorties de l'analyse quantitative des risques que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP Tous les projets ont besoin de ne pas procéder à une analyse quantitative des risques. Qui sont habituellement réservés pour les méga-projets. Rappelez-vous, cependant, l'examen de certification PMP suppose que vous avez un grand projet, de…
Quantitatives scénarios d'analyse des risques, la modélisation et les simulations pour l'examen de certification PMP Vous aurez besoin de connaître quelques techniques d'analyse quantitative du risque pour l'examen de certification PMP. Il est également une bonne idée de vous familiariser avec les définitions suivantes pour comprendre pleinement l'analyse…
Bases de gestion des risques de connaître pour l'examen de certification PMP Les projets sont plein d'incertitudes. Pour cette raison, l'examen de certification PMP attendent de vous être capable de gérer une certaine gestion des risques. Plusieurs fois, il n'y a aucune information historique pour aider à développer des…
Intrants et d'outils du plan de gestion des risques que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP La gestion des risques est un sujet difficile sur le examen de certification PMP. La planification de l'inconnu est difficile, pour dire le moins, et probablement l'une des raisons pourquoi les gens ne passent pas autant de temps sur la gestion des…
Comment décrire les risques dans un rapport d'analyse d'affaires Comprendre et analyser les risques d'un projet d'analyse d'affaires est un élément important de cerner et de documenter la portée du projet. Les risques peuvent être liés à des projets et / ou commerciale:Les risques du projet: Les risques du…