Comment faire pour résoudre les surcharges de ressources
Même si vos ressources de produits sont exacts, les gens qui travaillent sur votre équipe de projet peuvent surchargés. Envisager une ou plusieurs des stratégies suivantes pour éliminer votre surengagement et obtenir votre projet sur les rails:
  Agrandir1 Allouer votre temps de façon inégale sur la durée d'une ou plusieurs activités.Au lieu de dépenser le même nombre d'heures à une activité chaque semaine, prévoyez de passer plus d'heures certaines semaines que d'autres. Supposons que vous choisissez de passer vos heures de façon inégale sur la durée de l'activité 1 en augmentant votre engagement de 10 heures dans la première semaine et de réduire par 10 heures dans la troisième semaine, comme le montre le diagramme de Gantt. Le Graphique Personne-Chargement illustre comment cette répartition inégale supprime votre surengagement à la semaine 3. |  Agrandir2 Profitez de tout temps mou qui peut exister dans vos activités confiées.Temps morts est le temps maximum que vous pouvez retarder une activité sans retarder la date la plus rapprochée à laquelle vous pouvez finir le projet complet. Envisager de lancer une ou plusieurs activités tôt ou plus tard. Par exemple, si l'activité 3 a au moins une semaine de temps morts restant après la date de fin est actuellement prévu, vous pouvez réduire votre travail total sur le projet dans la semaine 3 à 40 heures-personnes en retardant le début et la fin de la tâche 3 d'une semaine. Attribuer une partie du travail que vous aviez l'intention de faire dans la semaine 3 à quelqu'un d'autre pour le moment sur votre projet, à un membre de l'équipe nouvellement affecté, ou à un fournisseur externe ou de l'entrepreneur. Réaffectation 10 heures-personnes de votre travail dans la semaine 3 supprime votre surengagement. |  Agrandir3 Afficher le total des heures que chaque personne va passer sur votre projet dans un Résumé Personne-Chargement Graphique.Ce tableau vous permet d'identifier qui peut être disponible pour partager la charge de personnes en surcapacité et de déterminer le budget personnel pour votre projet en multipliant le nombre d'heures de personnes travaillent sur le projet par leurs taux de main-d'œuvre pondérés. |
-
Création de modèles de calendrier dans Project 2002 - Tâches entraîné effort dans le projet 2013
- Comment résoudre les conflits de ressources humaines avec le projet de microsoft office 2,007
-
Comment programmer avec des options de calendrier et de temps de travail dans le projet 2013 - Comment dire l'heure militaire
- Comment faire pour déterminer le besoin de votre but non lucratif pour les bénévoles
Comment recharger un forfait d'heures minimales Timeslips de sauge Vous utilisez le minimum d'heures plat entente d'honoraires que pour couvrir les frais de temps dans Sage Timeslips. Lorsque vous utilisez cet arrangement, vous et votre client conviennent d'un nombre minimum d'heures de travail et d'un montant…
Durée de l'activité de base de l'estimation pour l'examen de certification PMP Aux fins PMP d'examen de certification et de la vie réelle, vous aurez besoin d'avoir une poignée sur l'estimation de la durée du projet. Développer des estimations précises - pour les ressources, durées, ou les coûts - est l'une des parties…
L'efficacité de l'activité: vitesse de mesure Le temps est une ressource souvent négligée en matière d'efficacité de l'entreprise, mais à bien des égards, il est plus précieux du. Même si vous aviez l'argent pour payer à chaque employé de travailler 100 heures par semaine, vous aurez…
Des entrées de calendrier de contrôle, vous devez savoir pour l'examen de certification PMP Comme avec la plupart des processus de contrôle que vous rencontrerez sur le examen de certification PMP, vous commencez avec le plan de gestion de projet, les données de performance de travail et actifs de processus organisationnels (OPA). Pour…
Efficacité et la disponibilité lors de l'estimation des besoins en personnel de gestion de projet Productivité, l'efficacité et la disponibilité sont les trois facteurs qui influent sur la quantité de temps que vous et votre équipe de gestion de projet devez remplir une tâche de projet:Productivité: Les résultats que vous produisent pour…
Comment évaluer la valeur acquise pour votre projet de gestion des opérations Il ya un certain nombre de façons de suivre l'avancement de votre projet d'exploitation. Un des plus simple est de mettre en place des jalons au cours de la phase de planification du projet du cycle de vie du projet. Si il ya assez de jalons et…
Comment calculer votre revenu horaire Peu importe votre profession, tout le monde vend temps pour un Prix- il est juste beaucoup plus transparente dans certaines situations que d'autres. Les plus évidents sont les personnes qui reçoivent un salaire ou une rémunération basée sur les…
Comment confirmer la participation de membres de l'équipe dans un projet Comme vous commencez votre projet, vous devez confirmer l'identité des personnes qui vont travailler pour soutenir votre projet. Pour ce faire, vérifiez que des personnes spécifiques sont encore en mesure de respecter leurs engagements promis et,…
Gestion de projet: comment coordonner les tâches qui se chevauchent Tâches qui se chevauchent impose des exigences contradictoires sur les membres de votre équipe. Bien aborder avec succès les tâches qui se chevauchent peut être plus difficile lorsque plus d'un chef de projet est impliqué, les techniques…
Comment faire pour déterminer les besoins en ressources hors personnel En plus du personnel, votre projet peut exiger une variété d'autres ressources importantes (tels que des meubles, des accessoires, équipements, matières premières, et de l'information). Planifiez pour ces ressources hors personnel de la même…
Comment planifier les besoins en personnel pour des projets En tant que chef de projet, vous devez déterminer combien de personnes vous aurez besoin pour terminer le projet à temps. Planification des besoins en personnel commence par l'identification dont vous avez besoin et combien d'effort qu'ils ont à…
Comment faire pour planifier vos charges de travail du projet L'examen de la charge de travail de chaque membre de l'équipe de projet est la première étape à faire en sorte qu'il ou elle peut gérer toutes les charges du projet. Vous pouvez les aider à décider quand ils vont travailler sur chaque…
Chef de projet compétences: le développement de projets réalisables horaires Produire les résultats de votre projet dans les délais est une condition essentielle de son succès. Pour avoir le plus de chances de terminer votre projet à temps, vous avez besoin d'élaborer un calendrier de projet qui est réalisable, à…
La planification des ressources pour accroître la productivité dans votre entreprise Chaque projet d'efficacité de l'entreprise a limité le temps, d'argent et d'autres ressources. L'écriture de vos exigences en matière de ressources lorsque vous planifiez un projet pour augmenter la productivité ou de réduire les actes de…