Comment utiliser maigre pour l'efficacité de l'entreprise
Une entreprise Lean est celui qui maintient une focalisation incessante sur la fourniture de la valeur client et un dédain sans faille pour les déchets. Tout ce qui est des déchets - connue, dans le langage Lean, comme muda
? Tout processus de coût ou d'une entreprise qui ne crée pas de valeur. Déraciner muda dans votre organisation est un principe clé de la philosophie Lean un.Cartographie des flux
Alors que vous pouvez consulter la liste des sept types de muda ci-dessous pour obtenir votre jus qui coule de remue-méninges - et cette liste est un excellent endroit pour commencer - pour une plongée profonde, construire une carte des flux de valeur pour chacun de vos processus d'affaires.
Sur la gauche, au début de votre carte, votre entrée, comme un e-mail, une commande client, ou un morceau d'acier. Chaque étape sur la carte représente la prochaine étape que l'entrée doit parcourir afin d'arriver à ou devenir sa destination finale: le produit final ou du service. Une carte de flux de valeur étoffé indique temps et la distance à chaque étape, aussi.
Vous pouvez écrire un courant carte de valeur comme une liste, mais il est plus amusant de le tirer comme une carte réelle!
Les sept types de déchets
Étant donné que chaque muda est une inefficacité par définition, un processus interne vous identifier dans la table est de un à ajouter à la liste des inefficacités internes.
Vous pensez peut-être que certains de ces déchets sont vraiment hors de votre contrôle. Les exigences réglementaires, les exigences comptables, ou des événements naturels peuvent être la cause de ces derniers. Pour cette raison, muda est divisé en deux classifications:
Type-1 muda comprend des actions qui sont non-valeur ajoutée, mais sont pour quelque autre raison jugée nécessaire. Ces formes de déchets ne peuvent généralement pas être éliminés immédiatement.
Type-2 muda sont les activités qui sont non-valeur ajoutée et sont également pas nécessaire. Ce sont les premières cibles de l'élimination.
| Forme de déchets | Aussi connu comme | Explication |
|---|---|---|
| Transport | Transport | Tout mouvement de produit ou de matériaux qui ne sont pas otherwiserequired pour effectuer la transformation à valeur ajoutée est un déchet. Le plus YouMove, plus vous avez la possibilité de dommages ou blessures. |
| Attendre | Attente ou du retard | Attente sous toutes ses formes est un gaspillage. Chaque fois qu'un worker'shands sont ralenti est un gaspillage de cette ressource, que ce soit en raison toshortages, les charges de travail équilibrées, ont besoin pour obtenir des instructions, ou ByDesign. |
| Surproduction | Surproduction | Produire plus que votre client a besoin est un déchet. Il gaspille causesother comme les coûts d'inventaire, la main-d'oeuvre et de transport à dealwith excès de produit, la consommation de matières premières, la capacité de ofexcess d'installation, et ainsi de suite. |
| Défaut | Correction, réparation, rejette | Tout processus, produit ou service qui ne parvient pas à meetspecifications sont des déchets. Tout traitement qui ne theproduct transforme pas ou ne se fait pas correctement la première fois est aussi des déchets. |
| Inventaire | Inventaire | Inventaire partout dans la chaîne de valeur est pas ajouter de la valeur. Youmay besoin pour gérer l'inventaire déséquilibre entre la demande andproduction, mais il est encore non-valeur ajoutée. Il ligote financialresources. Il est à risque d'endommager, de l'obsolescence, la détérioration, les questions de andquality. Il prend de la place au sol et d'autres ressources tomanage et la suivre. En outre, des stocks importants peuvent couvrir upother péchés dans le processus, comme les déséquilibres, les questions d'équipement, orpoor pratiques de travail. |
| Mouvement | Motion ou le mouvement | Tout mouvement du corps d'une personne qui ne pas ajouter valueTo le processus est un déchet. Cela comprend la marche, se pencher, soulever, tordre, et d'atteindre. Il comprend également des ajustements oralignments faites avant que le produit peut être transformé. |
| Traitement supplémentaire | Traitement ou overprocessing | Tout traitement qui ne pas ajouter de la valeur au produit ou est le fruit du technologies inadéquates, des matériaux sensibles, ou est qualityprevention déchets. Les exemples incluent en cours protectivepackaging, le traitement d'alignement comme dans badigeonner garmentmanufacturing ou le prélèvement des carottes dans les pièces moulées et moldedparts. |
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