Comportements d'un chef maigre
Lean dirigeants présentent effectivement les comportements suivants chaque jour. Ils savent comment l'entreprise sert le client par
Comprendre ce que les clients veulent, ont besoin, et de la valeur, ou de ce qui va les ravir
Savoir comment l'entreprise satisfait le client
Améliorer l'efficacité de la façon dont l'entreprise satisfait le client
Ils construisent la capacité dans les gens à travers
Guidant la résolution de problèmes - cause, problème droite, bonnes ressources
Menant de Gemba- appliquer 3Gen
Demander ouvertes, questions de sondage
Ils montrent un état d'esprit d'amélioration continue par
Remettant continuellement en question le statu quo
Sachant qu'il ya toujours place à amélioration
Comprendre que les changements de clients - ce qui ravit aujourd'hui est une nécessité demain
Ils se concentrent sur le processus et les résultats par
Obtenir des résultats
Veiller à ce que la façon dont les résultats sont obtenus est l'utilisation la plus efficace de toutes les ressources, dans le sens de l'état idéal
Améliorer la façon dont l'organisation accomplit résultats
Ils démontrent une compréhension de la chaîne de valeur au niveau macro et micro travers
Savoir ce que le client a besoin et comment la chaîne de valeur les satisfait
Ayant connaissance du flux de valeur globale, y compris ses affluents
Poser des questions lorsque des modifications sont apportées au niveau local pour assurer que l'équipe comprend comment le changement aura un impact sur le client et le reste de la chaîne de valeur
Ils créent une culture de soutenir l'amélioration par
Identifier, modéliser et encourager les comportements Lean
Trouver les leçons de tous les l'échec - Blâme ne favorise pas l'amélioration ou l'innovation
Le respect et l'amélioration des normes - des questions lorsque l'organisation est écartons de la norme
A propos Auteur
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